為加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性物業(yè)資產(chǎn)管理，有效提升經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)利用率和經(jīng)濟(jì)效益，8月1日集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)性物業(yè)資產(chǎn)討論會(huì)在浙江交控進(jìn)行。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、辦公室及集團(tuán)所屬各二級(jí)單位代表、浙江交控經(jīng)營(yíng)板塊條線人員共計(jì)30余人參加會(huì)議。
會(huì)上集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人通報(bào)了集團(tuán)交通關(guān)聯(lián)板塊經(jīng)營(yíng)性物業(yè)資產(chǎn)基本情況、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是運(yùn)營(yíng)定位要精準(zhǔn)，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一定要堅(jiān)持特色化、差異化定位，精準(zhǔn)卡位、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、目標(biāo)客群等特點(diǎn)，實(shí)施差異化的市場(chǎng)拓展策略。三是強(qiáng)化降本增效，發(fā)揮集團(tuán)集采、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、內(nèi)部市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，全方位降低運(yùn)營(yíng)成本；挖掘樓宇經(jīng)濟(jì)稅收貢獻(xiàn)潛力，積極爭(zhēng)取政府獎(jiǎng)勵(lì)政策；通過(guò)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)、規(guī)范管理、低效資產(chǎn)處置等手段，實(shí)現(xiàn)增效創(chuàng)效到極致。
國(guó)大資管平臺(tái)就業(yè)務(wù)概況、重點(diǎn)項(xiàng)目、存在的困難、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效思路等作交流發(fā)言，并從定位、配套、地理位置等方面著重介紹了國(guó)大寫(xiě)字樓情況。
會(huì)議還邀請(qǐng)外部專家就行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)操等內(nèi)容進(jìn)行了分享并就各公司在物業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中遇到的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。
