7月30日下午，浙江交控召開2024年上半年經濟運行分析會暨安全生產工作會議，全面總結公司上半年工作成效，深入開展各業務板塊經營分析，科學研判行業當前形勢，系統部署下半年重點工作。
公司副董事長、總經理、黨委副書記陳哲主持會議并作上半年經營分析報告。公司副總經理鄭瑞敏代表公司安委會在會上作安全生產工作報告。公司領導班子其他成員、專職董事出席會議。
陳哲指出，今年以來，浙江交控認真貫徹落實集團公司戰略部署，立足“一主兩輔”產業布局，緊扣全年目標任務，積極應對日益嚴峻的市場形勢與行業挑戰，較好完成了上半年經營目標，基本實現“時間過半、任務過半”，呈現出逆勢而上、穩中有進的良好發展態勢。
陳哲要求，公司上下要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照集團公司2024年上半年經濟運行分析會部署要求，遵循“保盈創利、風險受控、經營高效、能力提升、發展穩健”工作基調，以全局觀念和系統思維謀劃推進深化改革、創新發展，全力打好“七場攻堅戰”，確保全年目標任務圓滿完成。一要打好銷售去化攻堅戰。堅持分類施策，謀劃破局舉措，加大客研力度，平衡好售價、流速和效益關系，積極爭取政策支持和政府回購，多管齊下促進項目快去化、快回籠。二要打好品質建設攻堅戰。高質量確保項目平穩交付，高標準推進重點項目建設，高品質加強產品管控，高要求加強成本控制，確保“好房子”建設落地見效。三要打好管理提升攻堅戰。健全以公司治理、管控權責、考核激勵為核心的體系機制，提升區域化、標準化、數字化運營效能，全面加強資金統籌，落實降本增效，確保整體現金流平穩。四要打好投資拓展攻堅戰。堅持效益、風險雙可控，合作拓展傳統房產項目，探索推動產業園、城市更新等創新業務落地，穩健推進收并購項目取得階段性進展。五要打好經營提質攻堅戰。增強資管、商管和酒管平臺專業化運營管理能力，確保商場運營、寫字樓出租、商服業務外拓、物業品質提升、酒店開業運營等工作全面達標，持續推動經營提質增效。六要打好除險保安攻堅戰。縱深推進“平安交控”建設，系統強化合規管理，加快推動遺留問題處置，全力確保公司經營發展整體平安穩定。七要打好強基強企攻堅戰。全面學習宣傳黨的二十屆三中全會精神，推動基層黨建爭先進位；持續加強作風效能建設，增強善于擔當的本領、完善激勵擔當的機制、營造主動擔當的氛圍；持續推動“清廉交控”建設，塑造聚力實干新風尚，為公司改革發展提供堅強保證。
