6月14日，浙江交控召開6月份工作會議，全面總結前期工作成效，分析研判當前發展態勢和存在問題，進一步明確下一階段工作要求和重點任務，力爭在半年度交出一份滿意答卷。
會上，公司副董事長、總經理、黨委副書記陳哲指出，今年以來公司堅決貫徹落實集團公司部署要求，圍繞目標，攻堅克難，保贏創利，各項工作取得階段性成效。針對下一階段工作，陳哲提出要從5個方面抓好落實：一要確保實現“半年紅”。重新摸排年度重點工作，對標對表各項任務指標，全面做好查漏補缺，努力實現“時間過半、任務過半”。二要加大營銷去化力度。科學研判市場形勢，動態調整并推進“一盤一策”落地實施，促進銷售流速提升。同時發揮自身資源，并積極主動謀劃政府回購落地。三要全面推動新項目建設。聚焦浙東區域新項目，強化上下協同，精準產品定位，進一步提升能力、效率、產品、品牌，建設浙江交控“好房子”，奮力實現二次創業發展。四要全面推進“平安交控”建設。堅持做到工程質量嚴抓嚴管、安全生產警鐘長鳴、經營投資謹慎前行、客訴維穩主動出擊、應急能力有效提升、廉潔從業高度重視，筑牢企業發展根基，努力創造一個安全、穩定、和諧、清正的發展環境。五要進一步加強總部建設。重點抓好能力、作風、隊伍建設，全面提高部門協同性和服務賦能意識，切實增強總部部門工作主動性、創造性。
會上，浙江交控總部各部門圍繞5月以來的重點工作及下一步具體舉措進行了發言交流。與會領導也對各分管領域工作提出了具體要求。
