5月11日上午，浙江交控召開5月份月度工作會議。會議全面總結公司4月份以來的工作成效，深入分析研判當前發展態勢以及存在問題，進一步凝聚思想共識、壓實工作責任，明確下一階段任務目標、，打響沖刺半年度目標的“發令槍”。
會上，公司黨委副書記、總經理陳哲指出，公司上下要加強對當前市場和行業的動態研判，立足自身，提振信心，搶抓機遇，堅定前行。要聚焦年度經營目標群策群力，搶抓落實各項重點工作。對于下一階段工作，陳哲提出四點具體要求：一是營銷去化再發力。提高對市場和政策的反應速度與應對能力，強化各業務條線營銷思維，抓緊落實并動態優化重難點項目“一盤一策”，創新思維、深度謀劃在售項目營銷舉措，合心合力挖掘尾盤項目存量價值。二是業務拓展再加強。在房產主業投資上，圍繞短中期目標，加強投拓資金統籌，積極與頭部企業合作，篩選現有優質合作伙伴，上下協同加大投資收并購力度。在經營性業務拓展上，內外協同提升寫字樓出租率，加大商業輕資產運營業務以及物業服務業務對外輸出力度，全力提高商場招商運營水平。三是內部管理再提升。久久為功抓好“好房子”建設、標準化體系建設、降本增效等重點工作，優化調整房產項目管控流程，提升動態成本管控能力，優化區域公司管理模式及授權機制，加大對項目支持幫扶力度，確保管理到位、賦能到位。四是風險防控要到位。牢牢守住資金安全、資產安全、質量安全、生產安全、人員安全五條底線紅線，加強對投資融資、現金流、營銷運營、工程建設等領域的風險防控，加強風控體系和合規體系建設，嚴格落實業務條線安全責任，保障公司持續安全穩健。
會上，浙江交控總部各部門結合部門職責與業務特點，圍繞4月以來的重點工作及下一步具體舉措進行了發言交流。與會領導也對各分管領域工作提出了具體要求。
