5月10日上午，浙江交控組織召開2024年度數(shù)字化工作季度例會，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平和工作效率。
會上，房產(chǎn)開發(fā)運營部、數(shù)字化事業(yè)部和浙商物業(yè)匯報了ERP經(jīng)濟分析系統(tǒng)、駕駛艙看板、物業(yè)智慧平臺等三大重點系統(tǒng)建設(shè)情況、存在問題及下階段工作計劃。數(shù)字化事業(yè)部對今年公司14項數(shù)字化工作任務(wù)要點作了解讀。
會議指出，當前形勢下，各部門應(yīng)圍繞數(shù)字化賦能，逐步深入完善對應(yīng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過數(shù)字管理賦能，將整體管理水平提升至新階段，為公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理水平提升注入新的動力和活力。
會議要求，一要深化對數(shù)字化工作的認識，做到系統(tǒng)運用管用好用、省時省力。二要提升數(shù)字化工作管理水平，加強業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，為公司決策提供堅實基礎(chǔ)。三要強化數(shù)字化工作責任意識，緊密結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，加快建成匹配公司業(yè)務(wù)發(fā)展的系統(tǒng)。
公司分管領(lǐng)導(dǎo)、數(shù)字化改革辦公室成員及相關(guān)子公司代表等20余人參加會議。
