4月9日，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣到浙商物業調研指導。公司黨委委員、副總經理陳豪參加調研。
李宗圣聽取了浙商物業一季度經營指標完成情況、當前面臨的難點問題以及下階段工作目標的匯報，對浙商物業新班子組建以來取得的工作成效給予肯定。
李宗圣指出，浙商物業新班子要以新理念、新舉措、新面貌，篳路藍縷再出發，帶領團隊實現新突破、新成績、新發展。并對下一步工作提出五點要求：一要服務為本。聚焦物業管理本質，圍繞服務品質、服務標準、服務形象不斷優化升級，以優質服務為品牌賦能，打造浙商服務金字招牌。二要管理重塑。加強內部管理提升，加快信息化、數字化建設運用，樹立流程意識、合規意識、風控意識、執行意識，全面推動效率提升。三要內挖外拓。牢牢守住內部根據地的同時，積極參與外部市場化競爭，提升市場規模；抓好內部挖潛增效，著力在主業服務延伸涉及的增值服務、多經創收、社區養老、安全科技等方面謀求突破。四要團隊再造。下定決心刀刃向內，嚴抓嚴管核心管理骨干，強化末位淘汰和激勵考核，實現人才隊伍從1.0到2.0轉變。加強人才儲備和梯隊建設，打通不同工種、不同崗位晉升通道，全力打造一支高素質浙商服務正規軍。五要文化聚心。積極打造具有浙商物業特色的企業核心價值觀，增進文化認同，形成整體合力；要關心關愛員工，創造條件讓一線員工干得有價值、活得有尊嚴、工作有自信。要注重和諧，團結實干，班子成員要以身作則，腳踏實地，真正做到一級做給一級看、一級帶著一級干。
會上，陳豪圍繞獨立經營、核心團隊打造、品牌建設等方面提出工作要求。
