3月12日，公司召開2024年浙江交控“好房子”專項行動部署會暨營銷攻堅行動會，深入貫徹落實“建設交控好房子，打好紓困攻堅戰”的經營部署要求，加快推進適應新發展格局的浙江交控好房子建設，積極打造客戶滿意、市場暢銷的高品質產品。公司黨委書記、董事長李宗圣出席會議并講話，黨委副書記、總經理陳哲主持會議。
會上，公司黨委書記、董事長李宗圣就“建設交控好房子，打好紓困攻堅戰”提出四點要求。一是既要應對當務之急，又要謀好長遠發展。公司要以建設交控好房子為契機，著力提升產品品質、實現快速去化，明確長遠發展目標方向。二是既要看到外部環境的困難，又要認清自身存在的短板。面對當前外部需求切口變小、轉換速度加快、客戶需求提高等行業難題，全力提升決策效率、健全產品體系、強化成本控制、重塑團隊能力，積極做好超前布局謀劃，充分應對市場變化，加快提升市場敏銳度和認可度。三是既要用好市場化手段，又要發揮交控優勢。充分引入市場化的營銷政策與激勵手段、利用合作企業資源平臺、發揮主業協同與國資背景優勢，多措并舉解決存量與發展問題。四是既要有腳踏實地的作風，又要有仰望星空的情懷。堅持以結果為導向，倡導求真務實的作風，突出真抓實干、穩扎實打、虛工實做，堅持在品質上“內卷”，做有文化、有信仰、有理想、有情懷的房地產從業者。
公司黨委副書記、總經理陳哲強調，“建設交控好房子，打好紓困攻堅戰”是貫穿公司全年經營工作的核心與基礎，公司上下要常抓不懈、保持定力、久久為功，以“清單式管理、常態化督辦、機制化保障”狠抓落實，打造品質過硬、市場暢銷、口碑優良的交控好產品，進一步釋放增量潛力、挖掘存量效益，實現交控好效益。
會議傳達了“好房子”專項行動方案，總部相關部門負責人和部分子公司代表圍繞“好房子”專項行動和營銷紓困攻堅行動進行了專項發言。公司領導班子，總部各部門負責人、各子公司經營班子等參加會議。
