1月31日，浙江交控召開2024年度工作會議暨安全生產工作會議，回顧總結2023年的發展成效，全面分析研判當前形勢及存在問題，部署2024年重點工作任務，動員廣大干部員工進一步堅定信心謀發展、真抓實干破難題、凝心聚力促轉型，為浙江交控實現保盈創利、穩健發展貢獻力量。
2023年，面對復雜嚴峻的行業形勢和艱巨繁重的發展任務，浙江交控全面貫徹落實黨的二十大精神，緊緊圍繞集團公司戰略部署，立足“一主兩輔”產業布局，以“紓困幫扶”和“百日攻堅”專項行動為重要抓手，以作風和效能建設為堅強保障，著力打好利潤貢獻、穩質提效、增量拓展、業務升級、管理提升“五場硬仗”，牢牢穩住了經營發展基本盤，各項工作全面實現提質塑優。
公司黨委書記、董事長李宗圣指出，2023年是浙江交控極不尋常、充滿挑戰的一年，取得的業績來之不易，值得充分肯定。過去一年，在復雜多變的行業形勢下，公司利潤貢獻持續穩健、拓展目標超額達成、運營質效穩步提升、輔業發展穩中有進、難點問題有效破解、管理支撐顯著增強、黨建引領作用凸顯，高質量完成了“全年保贏，穩健發展”的目標。
會上，李宗圣全面研判了公司現階段面臨的形勢及發展存在的問題，并對2024年重點工作奠定了總基調，明確了新方向，提出了新舉措。李宗圣要求，面對錯綜復雜的形勢和前所未有的困難，公司上下一定要認清形勢，堅定信心，排難而進，加倍努力，在黨的二十大精神指引下，認真領會貫徹中央和省委經濟工作部署，全面落實集團公司工作要求，立足“一主兩輔”產業布局，遵循“保盈創利、風險受控、經營高效、發展穩健”工作基調，堅持以銷售去化為龍頭引領，叫響做實“建造交控好房子”，努力成為投資拓展“優等生”，進一步探索產業轉型“新賽道”，著力提升精細管理“顆粒度”，塑造干事創業實干型團隊，用變革的理念和發展的辦法，戰勝前進過程中的困難，以務實作風推進高質量基層黨建，全力以赴保利潤、保安全、保發展，確保浙江交控交出優異答卷，讓事業的航船乘風破浪、行穩致遠。
公司黨委副書記、總經理陳哲指出，浙江交控依托集團主業優勢，立足“一主兩輔”產業布局，積極應對嚴峻的市場形勢與行業挑戰，砥礪奮進、共克時艱，首次取得房地產開發一級資質，主業拓展成效，營銷去化能力，工程質量品質，業務運營效率，難題攻堅力度均實現顯著提升，較好完成了年度經營目標任務。
陳哲要求公司上下必須自我加壓、搶拓市場，全方位打造好產品、提供好服務、塑造好品牌、實現好效益，協力推動浙江交控做強主業、做優輔業，實現創新突圍、持續發展，重點對八個方面進行了具體詳實的部署，提出了明確的目標。一要協同聯動，加強拓展轉型。二要攻堅克難，加快營銷去化。三要品質為先，加強項目管控。四要把握關鍵，加強產品優勢。五要提質增效，加速輔業發展。六要創新驅動，促進科技賦能。七要提升效能，加強管理創新。八要全面防范，嚴守風險底線。
公司黨委委員、副總經理鄭瑞敏對公司2023年安全生產工作進行回顧總結，并從加強安全生產責任體系建設、深化安全風險管控和隱患排查治理、提升基層基礎管理、提高安全應急水平、推動公司安全文化建設五個方面對2024年安全生產工作提出了要求、進行了部署，進一步為公司穩健發展筑牢了安全根基。
會上，浙江交控對2023年度先進集體、優秀管理者、優秀員工及年度銷售之星進行了現場表彰，并與子公司簽訂了2024年度經營目標責任書、黨建工作目標責任書、安全工作目標責任書。
