12月26日至27日，浙江交控利用一天半時間召開2024年工作務虛會。會議科學研判了當前房地產行業形勢，理性分析了公司現階段存在的問題與困難，深入謀劃了2024年工作思路，進一步統一思想、凝心聚力，確保浙江交控新一年工作掌握主動、抓早抓實、打好基礎。
會上，公司領導班子、總助、總部各部門以及部分子公司負責人圍繞“創利保贏、穩健拓展、創新產品、去化破題、輕裝上陣、優化機制、考核激勵、降本增效、建強隊伍、區域深耕”十個主題，對公司2024年發展思路進行了交流發言，提出了一系列可行有效的經營舉措。
在認真聽取大家的發言后，公司黨委書記、董事長李宗圣對與會人員發言給予了肯定。李宗圣客觀理性地分析了浙江交控面臨的外部形勢以及存在的內部問題，他指出，房地產行業正處于長周期、深層次、大范圍的調整中，作為支柱產業依然存在較多發展機會，浙江交控要始終保持冷靜、練好內功、靜待機遇，著力提升投資拓展、銷售去化、開發運營、風險化解、資金管理等核心能力，確保浙江交控始終站穩走正、安全穩健。
針對2024年工作，李宗圣就四個方面進行著重強調，一要在逆境中破除發展困局。堅持將銷售去化作為當務之急，科學制定營銷策略，持續提升產品和服務的品質、品位、品牌。堅持將高質量拓展作為關鍵舉措，增強投資布局的合理性、科學性、前瞻性。堅持將產業培育作為創新路徑，聚焦產業收益回報，在風險安全可控前提下，加快城市更新、開發代建、裝修改造、養老服務、數字化等產業培育。二要進一步提升管控效能。以“既要管住風險，又要提升活力，實現效能最大化”為原則，深入推動“放、管、服”改革，優化成本管控系統，注重做好合規風控，總部發揮好戰略決策、資金管理、選人用人、統籌服務、產品設計、監督檢查等職能，子公司履行好隊伍建設、決策實施、政府溝通、品質把關、成本把控、區域深耕等職能，切實做到上下協同，持續提升作風效能。三要塑造干事創業的實干型團隊。堅持多維度打造人才隊伍，通過“騰崗換人”“輪崗交流”“雙向選擇”“專項獎勵”等行之有效的機制和手段，讓人才體系更優化、干部隊伍更優秀、退出機制更有效、考核機制更精準，充分調動公司上下干事創業的熱情。四要以務實作風推動高質量黨建。以“立足本職、立足實際、求真務實”為導向加強黨建引領，靈活有效組織學習，創新打造品牌載體，堅持以實際工作成效檢驗黨建工作成果。以“零容忍”態勢加強黨風廉政建設，全面壓實主體責任，嚴格落實問責查處，推動全面從嚴治黨向縱深發展。以“三立”核心價值觀為抓手加強企業文化建設，在干部隊伍中形成“公正、向上、陽光”的良好心態。
公司黨委副書記、總經理陳哲聚焦企業核心能力建設，重點圍繞一個“強”字，對2024年工作提出了七個方面具體要求。一是強投拓。保持平穩連續的拿地節奏，聚焦資源型項目獲取，發揮合作平臺及區域深耕優勢，加快研究形成特色代建模式，在2024年投拓工作中實現穩中有進、適度超前、循序漸進。二是強去化。牢守現金流安全底線，發揮產品品質優勢，制定“一盤一策”銷售策略，全面壓實業務單元指標任務，全力推動銷售去化。三是強產品。以效率效益為核心，加大產品創新和產品線開發力度，提升以產品力和運營力為核心的綜合競爭力。四是強輔業。以“短期爭創經營業績、長期爭搶市場份額”為目標，加快推動輔業成長，優化“一主兩輔”產業布局。五是強管理。持續優化經營機制，厘清權責體系，加大數字化、信息化、智能化在管理中的有效應用，切實提升總部對項目、項目對現場的管理水平。六是強風控。聚焦風險易發點，以“防控風險、服務內部”為原則定期開展內部審計，提升公司運營管理合規性。七是強作風。要樹立“親自抓、馬上辦”的務實工作導向，提升干部隊伍在逆境困境中的作戰能力。
