??為深入貫徹落實集團公司“數字交投”建設要求，扎實推進“數智交控”建設水平，浙江交控12月20日召開房地產經濟分析系統項目啟動會暨ERP整體提升項目終驗會。公司黨委委員、副總經理陳豪出席會議，公司房產開發運營部、經營管理部、數字化事業部及合作方相關人員參加會議。
會上，浙江交控ERP整體提升項目順利通過了最終驗收。在此基礎上，會議正式啟動了房地產經濟分析系統項目，這標志著浙江交控在規范項目建設管控，推動房產數字化轉型路上邁出堅實一步。
會議對推動房地產經濟分析系統項目建設提出三點要求：一要夯實基礎。通過使用中發現問題、解決問題，對前期建設的系統進行持續迭代提升，在保證數據完整性和在線率的同時，落實好整體打通。二要落實項目管控。扎實推進項目建設，確保項目預定目標有效達成。要充分調研公司總部和項目公司一線員工的需求，提出務實有效的解決方案。三要差異化建設。針對浙江交控項目管控模式復雜、數據與員工多源的難點，要有針對性的適配措施和優化方案，將經濟分析系統打造成標桿項目。
近年來公司聚焦房地產主業，在“數字交投”127N整體架構下扎實推進“數智交控”建設，在ERP系統建設、推廣方面取得了明顯成效。2023年以來，公司穩步推進房地產各業務場景建設，持續夯實銷售、成本系統，努力建設貨值、計劃、費控系統，并在全資與參股項目中全面推廣。截至2023年12月，已實現28個公司全資、參股項目計劃系統全覆蓋，12個全資項目貨值系統全覆蓋、14個全資、營銷操盤項目費用系統全覆蓋，員工日常系統使用率遠超同行業系統使用率。
公司ERP系統已與集團各統建系統實現了流程、數據整體打通。公司房地產成本、銷售、費控已實現收支業務從合同簽訂、流程審批到財務收支等已實現一體化操作，初步實現業財一體化的開發目標。截至12月，公司ERP系統24個賬套已實現與集團統建財務共享平臺、合同管理平臺集成。公司已累計傳輸1050多份合同數據至集團統建合同管理平臺，已實現集團統建合同系統重要場景100%覆蓋。
在完成ERP各基礎業務系統建設后，為持續深化落實浙江交控數字化藍圖規劃，完善全業務鏈條建設，公司將按照既定目標全面啟動房地產經濟分析系統建設，持續滿足浙江交控對項目運營管控、對未知風險預測及時準確的要求，努力做到對項目建設全周期利潤、現金流管控，確保項目、公司年度經營目標有效達成。
下一步，浙江交控將聚焦主業發展，精心打造經濟分析系統，不斷提升公司“數智化”水平，充分利用數字化手段拓展效益空間，助力項目建設效益最大化。
