12月14日上午，集團公司黨委委員、副總經理姚宏峰到浙江交控就經營發展情況、安全管理情況以及風險管控情況開展調研。集團公司安全監督管理部、風控法務部相關負責人和浙江交控黨委書記、董事長李宗圣陪同調研。
會上，姚宏峰聽取了浙江交控安全風險管理工作的專題匯報，并對浙江交控現階段經營情況及后續發展思路進行了深入了解，對公司在攻堅奮戰年度目標、全力推進攻堅克難、持續夯實安全根基中展現出的精氣神，以及取得的階段性成效表示了充分肯定。同時，聚焦浙江交控后續發展方向提出了指導意見。
針對后續工作，姚宏峰提出三方面要求，一要優戰略、強發展。浙江交控要加大對房地產形勢的研究力度，立足形勢變化，調整戰略定位，明確方展發向，聚焦房產主業做穩項目拓展，做精產品品質、做細運營管控，做優物業服務、做實安全風控。二要建體系，控風險。復雜多變的形勢往往會增大風險發生的概率，浙江交控要重點防控戰略風險、結構性風險、資金風險、質量風險，針對可能出現的風險隱患，做好應急預案，建立一套具有浙江交控特色、符合公司發展實際的風險防控體系。三要抓重點、保安全。浙江交控要高度重視歲末年初安全生產面臨的嚴峻復雜形勢，聚焦寫字樓、商場、工地等人員密集場所，提升員工底線意識、安全素質、應急能力，提高公司整體安全管理的標準化、精細化、規范化水平，全力保障公司安全穩定局面，為今年圓滿收官、明年良好開局奠定堅實基礎。
