11月22日上午，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣到麗水公司調研指導工作。
???????李宗圣深入項目工地、營銷案場、周邊樓盤實地了解情況，并為麗水公司春和云筑項目頒發了浙江交控“百日攻堅”月度“最佳案場獎”，鼓勵銷售團隊要繼續保持高效達成的執行力，堅決打贏年終沖刺戰。
???????隨后，李宗圣聽取了麗水公司對近期工作情況和發展思路的工作匯報。針對下一步工作，他要求麗水公司立足“穩、優、搶、謀”，提質增效、克難攻堅，扎實推進區域化深耕。一是穩銷售、穩現金流、穩隊伍。在當前房地產行業深刻變革時期，要始終保持信心和決心，在加快銷售去化上要精準輸出項目價值，充分結合當地人文與自然，一盤一策，提高銷售效率，保持穩健安全發展。要加強人才隊伍建設，堅定不移走市場化道路，激活團隊活力，激發干事熱情，不斷提升人均效能。二是優工程、優交付、優黨建。要常態化對標優質項目學習提升，大力倡導以“精品出自細節”核心理念，嚴把工程質量關，通過高品質交付成果展示，在市場及業主中贏得良好口碑。同時，要堅持黨建引領，將企業文化轉化為新優勢，以黨員干部、先進個人等作為凝心聚力的切入點，將員工的心緊密凝聚在推動公司發展這一中心工作上來。三是搶市場、搶資源、搶機遇。面對日益激烈的市場競爭，要錨定目標，敢拼敢搶突出重圍、力爭市場上游。要善于利用各類資源為公司帶來競爭優勢或經營幫助，適時抓住機遇結合區域化深耕模式謀求發展。四是謀脫困、謀挖潛、謀深耕。要正視現階段的困難處境，在謀出路、破困局的同時，堅持多維度挖掘降本增效潛能，不斷積蓄高質高效發展優勢，促進公司持續穩定發展。此外，還要把握未來發展主動權的戰略性布局和先手棋，加快構建區域化發展路徑，牢固浙江交控發展陣地。
