一場場交流座談促進了公司與職工的相互理解，一次次暖心慰問表達了公司對職工的溫暖關懷，一張張生日祝福寄托著公司對職工的美好祝愿……10月以來，嘉湖區域公司深入開展“服務零距離”專項行動，不斷提升服務意識和服務水平，切實提高職工群眾的滿意度和獲得感。
摸清“需求點”靶向發力
依托十周年員工座談會、面對面談心、案場駐點、“食話實說”等前期動作，了解急難愁盼事項，摸清職工群眾的真實需求。同時，通過內部交流、問卷調研等形式，總結復盤存在的不足，剖析問題根源，梳理整改舉措，形成涵蓋財務、成本、綜合等各條線的42項服務意識提升清單，并由運營進行跟蹤督辦，保障各項舉措落實到位。
找準“切入點”精準施策
堅持以職工需求為導向，專項行動開展以來，幫助解決嘉興人才補貼申請難題、公積金基數調整疑慮等4項職工困難事。同時，加強職工關懷，先后開展案場暖心慰問、交友聯誼等活動，為職工送去“家”溫暖，進一步激發干勁。聚焦整改提升，各部門開展內部自查，主動整改服務不熱情、溝通不到位等問題，各條線堅持查漏補缺，制定了提高每周付款頻次、優化會議體系等各項措施，進一步提高服務質量。
把握“關鍵點”強化內功?
堅持對照短板狠抓能力提升，10月以來，先后開展“美好交付大練兵”、合同系統培訓、商務禮儀培訓等專項培訓，進一步提高綜合素養和服務能力。同時，以提高服務本領為出發點，成本管理部積極優化審批流程，提高審核效能；運營管理部建立項目工程、成本等大生產條線溝通決策調度機制，加強資源配置及條線間協同力度；綜合管理部匯編《行政接待指引》、會務工作標準等，提升服務質效。
后續，區域公司將通過設立“服務開放日”、開展“服務之星”“有求必應之星”評選等活動，緊扣職工需求，持續深化“服務零距離”專項行動，為區域高效運轉提供強有力保障。
