10月26日，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣到舟山公司調研指導工作。
李宗圣首先根據浙江交控“百日攻堅”營銷比選結果為舟山公司荷風曉廬項目頒發了月度“最佳案場獎”，鼓勵銷售團隊保持奮進的銷售精神，以源源不斷的沖勁，勇往直前，向更高銷售目標沖刺。
隨后，李宗圣實地檢查了即將交付的荷風曉廬項目工程情況，他指出，項目團隊在產品打造和氛圍營造上要用心用腦，彰顯交控特色。李宗圣強調，即將到來的交付是舟山公司現階段工作的重中之重，是對項目團隊的一次“大考”。在市場產品質參差不齊的情況下，只有保證項目交付質量，才能在當地樹立優質口碑，實現公司長遠發展。
在聽取舟山公司整體工作匯報后，李宗圣對舟山公司上階段工作成果表示肯定，并對下階段工作提出五點要求，一是產品品質要過關。品質是項目生命線，必須對標精品項目，高度重視項目質量監管，加強工程質量嚴查嚴驗和實管實控，在保證一期工程品質同時，提升二期工程品質建設起點。二是交付口碑要過硬。品質交付是對業主的承諾，也是口碑的來源，要重視客戶反饋意見，及時做好提升整改，確保交付質量，以提高客戶滿意度贏取市場口碑。三是銷售去化要提速。要做好長期作戰準備，積極拓展市場和客戶群體，通過強激勵，強汰換等營銷政策保持銷售團隊積極性。四是項目打磨要求精。認真貫徹設計理念，借助整體氛圍打造精品項目，加速搶檔期，提高新項目盈利能力和市場競爭力。五是整體發展要穩健。做實做穩公司內部管理和團隊建設，在關注行業發展趨勢和市場變化前提下，行穩致遠，爭取整體發展再上新臺階。
