10月17日，浙江交控黨委書記、董事長李宗圣赴嘉湖區域公司調研指導工作。
座談會上，李宗圣聽取了嘉湖區域公司關于銷售去化、工程管控、規范建設、黨建引領等方面的工作匯報，并對下一步工作提出五點要求：一是將銷售去化擺在首位。要進一步增強敏銳度和洞察力，結合市場變化，及時主動調整銷售策略和核心舉措，主動識變、科學應變。同時，發揮區域深耕和國資背景優勢，與屬地政府保持良好溝通聯系，密切跟進政策情況和購房需求，提前介入準備，爭取在與競品競爭中贏得先機。二是將品質建設落到實處。要緊扣“口碑就是品質”目標，高度重視并深入落實工程品質提升各項要求，梳理固化質量通病整改做法，嚴把項目建設質量關。同時，要加強過程管控和監督，及時發現和糾正相關質量問題，并嚴肅追責，形成警示效應。三是將規范管理做到深處。要進一步加強內部管理力度，在制度建設、隊伍建設、作風建設等方面下足實功，提升區域運行效率。同時，深入總結區域建設經驗，形成可復制、可推廣、可借鑒的做法。四是將紀律規矩挺在前面。要進一步知敬畏、明底線、守規矩，筑牢拒腐防變的思想防線，讓遵規守紀成為高度自覺，營造風清氣正的干事氛圍，為區域健康可持續發展提供有力支撐。五是將黨建引領貫穿始終。要以務實的作風著力打造黨建特色亮點，全面擦亮黨建品牌，提高品牌影響力。同時，在促去化、提品質、強管控、增效益等方面充分發揮黨建示范引領作用，持續推進黨建與生產經營工作同頻共振、相融互促。
李宗圣根據公司“百日攻堅”比選結果頒發了月度“最熊案場獎”，強調要將“百日攻堅”行動作為凝聚共識的契機，以積極的心態、拼搏的狀態狠抓銷售工作，奮起直追、迎頭趕超，打贏去化攻堅戰。
