9月27日，韻禾園項目取得首批次預(yù)售證，自5月5日拿地以來僅歷時145天，較啟動會考核時間提前87天，創(chuàng)造操盤項目最快開盤紀(jì)錄，也樹立了屬地開發(fā)速度新標(biāo)桿。
謀早動快不懈怠。區(qū)域公司主動加強(qiáng)與浙江交控及行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，該項目在摘地后5天內(nèi)一次性通過項目交底會、產(chǎn)品定位會、方案會，實現(xiàn)“三會合一”，大大提高了內(nèi)部審批效率。同時，11天通過秀洲區(qū)自規(guī)局內(nèi)審會、外部專家評審會、秀洲區(qū)區(qū)長會、初步設(shè)計審查會等5個專項會議，較常規(guī)審批周期縮短兩個多月。最終該項目自拿地起38天取得工規(guī)證、84天取得施工證，再次跑出前期報批“加速度”。
錨定目標(biāo)不動搖。區(qū)域公司堅持自我加壓、全力沖刺，力爭9月底達(dá)到首開預(yù)售條件的目標(biāo)。面對工期緊、任務(wù)重的局面，工程團(tuán)隊在總包招標(biāo)前，重點對項目的施工部署、開發(fā)節(jié)奏、重難點問題進(jìn)行了全面分析，對工程量、人員機(jī)械配備、材料供貨備料等做了細(xì)項鋪排，制定了合理周密的施工計劃。總包招標(biāo)期間，提前策劃前期招標(biāo)方案，在12天內(nèi)完成實體清單編制，并在拿地后73天內(nèi)完成定標(biāo)。總包定標(biāo)后，立即進(jìn)行交底并開展施工推演，保障總包單位充分了解工期要求及施工難點，提前進(jìn)行安排部署。同時，搶工階段由運營牽頭組織各條線每日召開現(xiàn)場銷項會，分每棟樓、每道工序、按每半日拆分節(jié)點計劃，明確責(zé)任人，每晚復(fù)盤，做實壓力傳導(dǎo)，保證任務(wù)閉環(huán)收口。
協(xié)同發(fā)力不停步。7月28日施工證取得后，區(qū)域公司第一時間安排進(jìn)場建設(shè)，采取兩班倒機(jī)制，加班加點搶抓工程進(jìn)度，保障售樓處在短短13天內(nèi)實現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)封頂。同時，合理安排施工工序，進(jìn)行極限穿插施工，如售樓處幕墻、精裝等在開工后16天即進(jìn)場，優(yōu)先施工東側(cè)水景景觀，盡可能減少施工中的停歇現(xiàn)象。在大區(qū)施工中，合理調(diào)度并優(yōu)化篩選班組人員，統(tǒng)籌安排打樁、圍護(hù)、檢測、開挖、主體施工等各項工序，對施工組織設(shè)計進(jìn)行多方面論證，保障臨水臨電臨設(shè)、塔吊、道路、主體結(jié)構(gòu)等有效呈現(xiàn)，從挖土到出正負(fù)零僅用時20天，持續(xù)拼出實干速度。
合力攻堅不松勁。面對施工中遇到的難點和阻礙，區(qū)域公司咬緊牙關(guān)、迎難而上。針對大區(qū)開挖受樁基靜載制約導(dǎo)致開挖動線及節(jié)點無法按計劃推進(jìn)的問題，工程團(tuán)隊召開專題會深入剖析原因，重新鋪排靜載樓棟順序、路線，匹配好開挖動線，在保證對靜載影響最小的情況下，進(jìn)行土方開挖。同時，增加靜載設(shè)備，最終將開挖影響時間降低到3天。針對售樓處完成面與大區(qū)場地高差問題，工程團(tuán)隊拉通成本、設(shè)計等條線，共同謀劃擋土墻施工方案，并進(jìn)行現(xiàn)場優(yōu)化，保障景觀正常施工。此外，在項目價格溝通上，前期條線積極克服價格指引審批權(quán)限變更問題，通過與屬地政府、住建、房協(xié)等多方協(xié)調(diào)，順利通過由秀洲區(qū)評審的第一個價格會，也是唯一一個價格審批的項目，并取得理想價格。
下一步，嘉湖區(qū)域公司將合理謀劃推售節(jié)奏，加大蓄客引流力度，爭取搶抓時機(jī)，加速項目去化，沖刺銷售指標(biāo)。
