為深入貫徹落實浙江交控“百日攻堅，保贏沖刺”專項行動的各項決策部署，9月以來，麗水公司廣泛發動各方力量，多措并舉、集中資源、協同發力，全面推進項目銷售提升進程。
目標為靶，部署研判凝共識
9月7日，麗水公司召開“百日攻堅，保贏沖刺”專項行動部署大會。會上，麗水公司動員全體員工統一思想、凝聚共識、匯聚合力、乘勢而上，要正確清醒地認識當前市場形勢，以“時時不放心、刻刻不松懈”的工作拼勁，將營銷工作作為現階段工作的關鍵和中心，把準問題脈絡，層層傳導壓力，拿出舉措與行動，確保各自目標的順利達成。
加壓奮進，夯實“內功”促去化
麗水公司結合當下麗水市場形勢，圍繞項目快速去化工作，仔細調研與反復研討，制定了以工抵政策、自銷車位階段性政策、總經理與分管領導駐案場、部門背指標等攻堅方式，全力沖刺攻堅指標。在管控上，麗水公司圍繞月度指標找策略、月度指標動員大會、優勝劣汰機制、獎罰制度等全面開展，集中力量去庫存；在推廣上，通過小紅書、抖音等新媒體營銷，結合重大營銷節點全面宣傳推廣，擴大項目知名度和增加來訪量。同時，借助春和云筑項目3天集中交付，到訪交付率98.1%，獲得了良好的市場口碑，加大老帶新與新帶新力度，進一步樹立了浙江交控在麗的品牌效應。
統籌資源，百日攻堅見初效
自“百日攻堅”行動開展以來，麗水公司圍繞經營目標，統籌安排部署，全力擴銷增量創效。針對春溪曉園項目，堅持精準拓客思路，圍繞項目周邊客群挖掘資源，結合相關政策，實現集中成交。春和云筑項目憑借積極的市場口碑以及媒體、老業主實景現房推廣，來訪客戶量大幅提升，環比銷量顯著增加。棲溪曉廬項目將通過積極協調優質學區資源的嫁接與聯動麗水市華僑資源，爭取盡快有所“斬獲”。此外，麗水公司還與總包方初步談妥工抵房意向。
接下來，麗水公司將以百日攻堅創效專項行動為抓手，持續復盤“百日攻堅”工作進展，聚焦“指標”和“搶收”兩個中心，以專項行動的優異業績，為高質量完成全年目標打下堅實基礎，為助力浙江交控實現“全年保贏、穩健發展”目標貢獻更大麗水力量。
