為提升項目營銷戰斗力，積極應對嚴峻的市場形勢，破解銷售困局，打響百日攻堅戰，8月15日，浙江交控組織召開2023年三季度營銷分析會。
會議回顧總結了公司全資與操盤項目截止7月的銷售業績達成情況，對新修訂的營銷制度和營銷權責作了系統性宣貫，對今年以來營銷數智化工作取得的成效及存在問題進行了匯報剖析。嘉湖區域公司從交付動作復盤、交付推廣標準動作、交付工作總結啟示等方面對上半年已成功交付的錦漁別院項目進行了經驗分享，為其他項目公司下階段交付工作提供了寶貴的實戰經驗。
會議就營銷機制建設、營銷數字化和交付體系建立等作下階段整體工作部署：一是各項目公司需盡快完善營銷管理制度建設，全面提升營銷管控合規水平，營造“人人懂制度，事事循制度”的氛圍。二是持續發力數字化建設，持續為營銷戰斗賦能。各項目針對云客系統數據所反饋的線上營銷力、渠道運營力、案場銷售力三方面存在薄弱點，積極謀劃應對策略；同時強化項目渠道營銷風險意識，提高合規化覺悟和紅線意識；持續重視數字化數據的完整性和精準性，為營銷數據精準分析奠定基礎，并加快營銷人員費用導入進度。三是構建大客服體系，防范交控交付風險，提升客戶滿意度。交付項目要提前周密謀劃交付前準備工作，努力打造浙江交控良好口碑，提高品牌力，確保下半年順利實現高質量交付。
面對房產形勢不明朗、各項目銷售流速下降等問題，會議要求各項目抓緊謀劃“百日攻堅”行動策略,搶抓“金九銀十”市場機會，全力沖刺年度指標。一是公司各級營銷管理者務必錨定年度目標不動搖、主動承壓、帶頭攻堅克難，以全年必勝的決心、以奮勇爭先的信心，全面提升營銷團隊的作戰能力。二是各銷售案場要緊抓銷售人員精氣神，將對行業的信心傳導給客戶，堅決杜絕“躺平”和“不作為”現象，制定優勝劣汰制度。三是日常管控中狠抓責任落實，層層傳導壓力。準確把握各項工作目標任務，打破“大鍋飯”氛圍，強化導向，做到上下聯動、左右協調、整體發力，推動形成全面覆蓋、步調一致、整體推進的工作格局。
