“要在全公司范圍內遴選精干力量，集中資源對重難點項目進行精準幫扶紓困”。在現階段復雜多變的市場行情下，浙江交控房產板塊部分項目在銷售、運營、建設等領域面臨著不同程度的考驗和挑戰，亟需總部給予幫扶和支持。
為此，浙江交控主動應對，迅速成立了由主要領導親自掛帥的房產業務幫扶紓困工作小組以及重難點項目幫扶紓困專班，廣泛從總部和區域公司抽調人力、成本、銷售、設計、運營、法務等業務骨干，積極引導小組及專班成員下沉一線、認真調研、制定舉措，切實幫助重難點項目解決經營難題、脫離運營困境，實現項目整盤及年度經營目標。
6月25日，浙江交控召開了重難點項目紓困工作啟動會，在會上對紓困工作方案及工作機制進行了明確，并對后續紓困工作提出了節點要求，進行了詳實部署。
經過前期細致地調研，浙江交控選取了位于湘潭以及麗水的項目作為幫扶對象，將通過營銷診斷、激勵優化和人員調整等一系列組合拳，切實幫助項目提升工作效能，扭轉銷售不暢、效益下滑等被動局面。
目前，紓困小組及紓困專班的成員已陸續趕赴項目進行第一階段的駐場辦公，力求盡快摸清基本情況，深入開展競品調研，全面理清項目經營難題，協助項目提出切實可行的破題策略。
據悉，為了確保此次紓困專項行動出實招、做實功、現實效，除了配備紓困小組及紓困專班的專業力量外，浙江交控也注重加強紓困工作的頂層設計，在工作目標、計劃節點和工作機制上提出了高標準和嚴要求，爭取通過總部力量統籌協調，以及專班成員階段性駐場，加快推動項目運營提效，全面實現經營業績上揚。
