6月9日上午，浙江交控召開6月份月度工作會議，會議認真總結了公司上半年“一張清單，八大舉措”完成情況，分析研判了當前所處的形勢和存在的問題，并圍繞年度任務目標對下一步重點工作進行了具體部署，進一步提振信心，壓實責任，力爭在半年度交出一份滿意的答卷。
會上，公司董事長、黨委書記李宗圣針對接下來的工作提出了五點要求：
一是明明白白看形勢。認真研判當前形勢，加大政策研究力度，明晰自身優勢及定位，克服等靠要思想，積極主動應對挑戰，聚焦發展突圍和改革破題，不斷提升投資能力、開發能力，銷售能力、融資能力、談判能力等，全面抓好風險防控，重點研究并加快推動城市更新等新型業務。
二是認認真真抓管理。持續完善制度體系建設，不折不扣抓好制度執行。總部部門要以利潤指標和健康發展為導向，強化服務意識，主動下沉一線，加強項目督導，開展紓困解難，切實幫助基層解決實際問題。
三是踏踏實實練作風。要強化擔當意識和責任意識，增強協同能力，杜絕推諉扯皮，注重效能提升，樹立結果導向，瞄準問題抓措施、抓重點、抓成效，推動各項工作有效落實。
四是實實在在強激勵。提高督導督察專業化水平，優化干部考核評價體系，加大干部能上能下、能進能出的力度，拒絕思想躺平，切實提升干部隊伍戰斗力。
五是本本分分守規矩。強化員工規矩意識和制度意識，常懷敬畏之心，平平淡淡做人，坦坦蕩蕩做事，規規矩矩守紀律。
公司總經理劉仁安對六月份工作進行了部署，要求各級各部門要加強重點工作聚焦：一是投資要聚焦，重點圍繞核心城市、優質地段，投資好中選優；加快收并購項目落地，做好風險評估和利潤測定；提前加強舊城改造項目介入研究。二是銷售要聚力，總部要實實在在為項目紓困解難，對于庫存多、去化難的項目營銷要一企一策。要加強合作項目運營管理。三是管理要提升，在當前投資放緩、市場未明朗窗口期提升基礎管理，在存量挖潛、低效無效資產處置、風控合規、安全管理、數字化推進、人才儲備、巡查整改等工作夯實基礎。四是業績要確保，要緊盯全年利潤指標，在保交付、強挖潛、去存量、優增量等方面要有具體辦法和舉措。各部門要對全年目標業績查缺補漏，提前謀劃。
