6月，浙江交控黨委委員、財務總監鄭黎走訪調研了舟山公司和國大集團，對兩家單位的合規管理工作開展情況及遇到的問題進行了了解，并就下一階段合規工作開展進行了指導推動。
調研指出,國大集團要進一步推進合規建設，扎穩基本盤,完善公司業務管理及決策管理方面的合規機制，形成公司風險案例庫，做好案例分析和警示教育，切實將合規風控工作落實到每一個崗位，堅決做好第三道防線的建設，提高全員合規風險意識。
舟山公司要讓合規管理工作立體起來，落在實處，真正為項目服務。要深層次地加強合規管理工作的深入與細化，通過真實案例結合實操手段，對共性問題進行提煉，打造“清單式、手冊式”的業務指引文件，從基層第一道崗位就建立風險屏障與界線意識。要以事實為依據，以法律為準繩，通過前置把關，保證內部管理合規性，定期梳理風險動態變化清單，做到關鍵點留痕，減少事后爭議，從公司層面建立外規限制與內控條例。
在后續合規工作推進上，國大集團將緊緊圍繞全年工作計劃及年度重點工作，堅持強化公司黨總支牽頭抓總作用，夯實合規風控管理的平臺、體系、制度建設基礎；通過強化業務風險管理、前移風險防范關口，將合規管理深度融入公司治理及日常經營，做實合規管理調研工作，深度開展各管控職能部門對于合規建設的意見交流，完善合規組織架構，筑牢穩健經營基石。
舟山公司將以“一轉二提”為抓手，將合規管理融入企業文化建設，提升工作標準與效率，做好制度優化與迭代，進一步健全合規管理體系，增加全員合規意識，持續推動舟山公司合規管理工作，確保各類風險得到有效控制，實現公司經營平穩、有序、向好。
