5月以來，嘉湖區域公司圍繞制度體系建設，開展全覆蓋學習、全方位體檢、深層次整改，以先學先查、立行立改的姿態不斷推進公司合規有序發展。
學為先，抓好制度落實。為保障各項工作規范開展，嘉湖區域公司依托周例會、月度會等載體，通過集中學、研討學等形式，掀起學習貫徹制度的熱潮，引導干部職工從思想上重視、行動上落實，強化制度執行力。針對今年新修訂的《營銷管理部策劃、渠道條線管控制度（試行）》《項目工程管理考核辦法》等制度，以制度宣貫進案場、進一線的方式，確保制度深度傳達、有效落地，帶動一線人員知制度、用制度、守制度。
查為基，找準短板漏洞。為全面推進規范化、標準化管理，嘉湖區域公司成立營銷及工程/招采兩個廉政風險隱患排查及制度梳理領導小組，聚焦關鍵業務、重點領域，通過面向員工聽建議、對標房企找差距等形式，對現有制度進行分析、評估，找準制度漏洞，共計查找隱患22項，及時打好“補丁”，現已整改20項。
改為要，構建長效機制。針對近期交通集團專項巡察發現的問題，結合自身查擺的制度漏洞，嘉湖區域公司堅持靶向施策、對癥下藥，由運營條線牽頭各部門做好整改工作，編制制度體系整改清單，把“當下改”和“長久立”有效結合起來，明確時間表、責任人，快速推進落實。同時，從項目全周期全流程管控的角度，各個條線正在全面梳理制度制定邏輯、目錄清單、操作指引等，推動形成邏輯性強、覆蓋面廣、落地性好的整套指導手冊，實現管理有據可依、有章可循，讓管理有抓手，讓抓手有效力。
