5月26日，浙江交控黨委委員、財務(wù)總監(jiān)鄭黎到麗水公司召開合規(guī)體系建設(shè)調(diào)研會。
會議指出，麗水公司在各業(yè)務(wù)線選配“廉潔BP”，成立合規(guī)運(yùn)營小組的工作舉措值得肯定，要以“合規(guī)管理建設(shè)年”為契機(jī)，將合規(guī)管理逐步推進(jìn)、逐級深入，全面融入業(yè)務(wù)管理體系，成為麗水公司管理發(fā)揮價值的著力點(diǎn)之一。
會議要求，要進(jìn)一步循序漸進(jìn)地提升麗水公司合規(guī)管理工作，一是融合多元制度，夯實(shí)合規(guī)管理“基礎(chǔ)網(wǎng)”。要常態(tài)化進(jìn)行宣貫，加強(qiáng)員工合規(guī)認(rèn)知，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)，做實(shí)日常工作。二是激活合規(guī)清單，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)險“防控網(wǎng)”。要按照各部門職能范圍，梳理合規(guī)風(fēng)險清單，完善各項管控措施，建強(qiáng)合規(guī)管理“三道防線”。三是深化審計成果運(yùn)用，激發(fā)合規(guī)經(jīng)營發(fā)展“動能網(wǎng)”。要將審計發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，了解問題產(chǎn)生的原因及改進(jìn)措施，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理力度。
