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2023年一季度，浙江交控迎來了“開門紅”，公司立足“一主兩輔”產業布局，堅持“123456”工作總方針，緊扣“一張清單、八大舉措”，在項目拓展、銷售去化、開發建設、問題化解等方面取得了階段性成效。
為繼續保持當前良好的發展態勢，進一步夯實年度經營目標基本盤，4月17日，浙江交控組織召開二季度經營工作分析會。會議深度分析了當前宏觀經濟形勢以及行業發展趨勢，全面總結回顧了各板塊一季度經營情況，并就下一階段工作指明了發展方向，提出了具體舉措。
公司黨委書記、董事長李宗圣在充分肯定公司一季度工作成績的同時，也對存在的問題進行了剖析，并以“五個堅持”對下一階段工作提出了要求：一要堅持目標思路不動搖，要繼續保持一季度良好工作狀態，在沖刺既定考核目標同時，要自我加壓，敢于挑戰“摸高指標”。二要堅持狠抓落實不松勁，要圍繞年度指標做好細化分解，克服“等靠要”思想，做到目標明確，措施具體，積極主動，狠抓落實。三要堅持協同擔當不推諉，要認清權責、敢于擔當、主動協調，當好戰斗員，落實好各項工作職責。四是堅持主題教育不走樣，要認認真真抓好主題教育活動，以大調研為重要抓手，把主題教育和生產經營相結合，不走形式、不走過場，助力整體隊伍思想認識提升和基層減負工作。五是堅持風清氣正不偏航，要強化自律意識，把好方向、嚴守底線，克服僥幸心理，對公司負責、對家庭負責、對自己負責。
公司總經理劉仁安要求公司上下圍繞“時間過半、任務過半”目標，落實“五個緊抓”：一是緊抓項目落地，要聚焦核心城市和成熟區域做好市場化拿地拓展，立足指標任務大力推動收并購項目落地；要充分發揮專業優勢和管理經驗，通過存量深耕拓寬商業、物業管理維度和規模，積極參與新基建項目建設，“多管齊下”做大發展增量。二是緊抓銷售去化，以“早銷、多銷、快銷”導向，提高庫存去化率，優化營銷考核激勵機制，加快形成上下互動的工作合力。三是緊抓工程建設，持續開展工程飛檢，統籌平衡好工程進度和質量安全之間的關系。四是緊抓項目交付，立足“十二交付二竣備”目標，做優產品、做實服務，確保各項目如期實現高質量交付。五是緊抓資產盤活，想方設法盤活房產板塊尾盤資產以及經營性板塊存量資產，千方百計推動低效無效資產處置，深度挖掘浙江交控發展潛力。
