3月17日上午，浙江交控董事長(zhǎng)、黨委書記李宗圣到浙商物業(yè)開展調(diào)研，聽取了浙商物業(yè)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)當(dāng)前公司存在問(wèn)題的剖析以及2023年經(jīng)營(yíng)思路。公司副總經(jīng)理陳豪一并參加。
在聽取匯報(bào)后，李宗圣對(duì)浙商物業(yè)一年來(lái)付出的努力和取得的成績(jī)給予肯定，并指出，浙商物業(yè)要樹立信心、鼓足干勁抓住發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，想法子、出奇招、補(bǔ)短板、破難題，向著既定發(fā)展目標(biāo)全力沖刺。
李宗圣要求，浙商物業(yè)在2023年要深入思考、認(rèn)真謀劃好五個(gè)方面工作，一是圍繞形勢(shì)知定位。認(rèn)清環(huán)境形勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)和保障兩條業(yè)務(wù)線的不同特點(diǎn)，明晰“大管家”的定位。二是圍繞品質(zhì)強(qiáng)管控。服務(wù)品質(zhì)始終是物業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本,實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提升服務(wù)品質(zhì)，達(dá)成一流目標(biāo)。三是圍繞發(fā)展謀拓展。要“內(nèi)外兼修”“雙管齊下”拓市場(chǎng)，緊抓集團(tuán)內(nèi)部資源、同時(shí)向外開拓業(yè)務(wù)，尋求新的增值盈利點(diǎn)，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)版圖。四是圍繞活力抓機(jī)遇。充分激活機(jī)制，摒棄舊觀念，打破大鍋飯，秉承公平競(jìng)爭(zhēng)的原則，建立分配、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制。五是圍繞能力建團(tuán)隊(duì)。有針對(duì)性的強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培育復(fù)合型人才，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)及業(yè)務(wù)能力，著力打造“浙商服務(wù)”品牌團(tuán)隊(duì)。
