2月9日下午，浙江交控召開2月份月度工作會議。會議貫徹落實了集團公司年度工作會議決策部署，深入分析研判了當前發(fā)展態(tài)勢以及存在問題，并圍繞年度重點工作任務目標進行了全面動員，進一步凝聚了思想共識，壓實了工作責任，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，向“二次創(chuàng)業(yè)”新征程邁出了堅實步伐。
會上，浙江交控總部各部門結(jié)合部門職責與業(yè)務特點，圍繞重點工作任務及“保利潤”具體舉措進行了發(fā)言。參會領(lǐng)導在認真聽取各部門發(fā)言后，也對各分管領(lǐng)域提出了工作要求，為“開好局、謀新篇”進行夯實良好基礎(chǔ)。
公司董事長、黨委書記李宗圣指出，2023年是不平凡的一年，也是市場形勢和發(fā)展形勢極其嚴峻的一年，公司上下必須加強目標謀劃，搶抓工作進度，加碼落實力度，對年度重點工作任務進行再研究、再細化、再明確，做到工作節(jié)點力爭提前，工作模式力求創(chuàng)新，工作目標力求落地。
針對下一階段工作，李宗圣強調(diào)，一要準確把握全年工作形勢，增強全局觀、大局觀，在堅定信心同時保持危機感，清醒認識自身存在的差距與短板，變壓力為動力，以更優(yōu)質(zhì)的服務與更深入的變革全面提升浙江交控市場形象與品牌影響力。二要始終保持沖刺和決戰(zhàn)的狀態(tài)。公司上下適應不斷變化的市場環(huán)境，自我加壓、自提標準、自嚴要求，杜絕出現(xiàn)躺平、扯皮、拖沓、推責、空轉(zhuǎn)等不良作風。三要在變革創(chuàng)新中謀求突圍，以變革的思維、創(chuàng)新的方法，推動總部架構(gòu)及上下權(quán)責不斷優(yōu)化，建立健全上下捆綁的考核機制與利潤導向的激勵機制，加快組建創(chuàng)業(yè)團隊，強化“能上能下”選人用人導向，真正做到分工定權(quán)合理以及權(quán)責利統(tǒng)一。四要持續(xù)提升總部素質(zhì)、能力、形象。打造綜合素質(zhì)全面過硬的干部員工隊伍，著重提升部門負責人專業(yè)性和擔當力，注重做好團隊建設和人才培養(yǎng)，加大一線調(diào)研力度，切實幫助一線解決一批具體問題，真正將服務賦能做到位。
公司總經(jīng)理劉仁安提出了“存量挖潛、增量拓展、保障到位”總要求，并對總部下一階段重點工作進行了具體部署，要求公司上下圍繞利潤指標，力爭各項工作往前壓、搶先干、早落地，重點對深化品牌宣傳、細化考核激勵、做好開源降本、優(yōu)化設計前置、強化晾曬比拼、做實營銷服務等方面工作進行了強調(diào)，推動公司在項目收并購、資產(chǎn)證券化、集采平臺建設等新賽道上取得階段性成效，譜寫浙江交控創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新篇章。
