項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)通過(guò)對(duì)標(biāo)哪些方面還能提升、交付對(duì)標(biāo)能汲取哪些優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)……帶著這些問(wèn)題，2月6日，浙江交控以對(duì)標(biāo)對(duì)表為重要抓手，通過(guò)對(duì)照標(biāo)桿項(xiàng)目找差距補(bǔ)短板，總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)項(xiàng)目成功背后的關(guān)鍵因素，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。
運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是房產(chǎn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。2022年，浙江交控立足企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，通過(guò)深入對(duì)標(biāo)行業(yè)高水平企業(yè)，積極打造了具有交控特色的運(yùn)營(yíng)管理體系。邁入2023年，在現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，浙江交控堅(jiān)持高標(biāo)定位與持續(xù)改善、自我超越相結(jié)合，深入把握全資控股項(xiàng)目與參股項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管控特點(diǎn)，從核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、快速定位、快速設(shè)計(jì)、快速報(bào)建、快速定標(biāo)、快速建設(shè)、快速開盤、快速去化、快速回款、品質(zhì)打造、成本管控、融資對(duì)標(biāo)、人均效能、激勵(lì)機(jī)制等14個(gè)維度，全方位開展對(duì)標(biāo)對(duì)表，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量和效能。
其中，項(xiàng)目交付是浙江交控2023年面臨的一項(xiàng)“大考”。四月份，公司將迎來(lái)首個(gè)全資控股項(xiàng)目的集中交付，全年更是面臨著4個(gè)全資項(xiàng)目的艱巨交付任務(wù)。因此，建立健全交付管理標(biāo)準(zhǔn)化是當(dāng)前工作的重中之重。此次交付學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)中，通過(guò)認(rèn)真總結(jié)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的交付亮點(diǎn)，從產(chǎn)品管控體系、客戶滿意度體系、交付管理體系等維度，聚焦交付全周期管理流程、交付風(fēng)險(xiǎn)排查與應(yīng)對(duì)、品質(zhì)提升與整改，總結(jié)提煉出一套可供參照學(xué)習(xí)的交付經(jīng)驗(yàn)，對(duì)后續(xù)交付具有較好的指導(dǎo)借鑒作用。
后續(xù)，浙江交控將進(jìn)一步梳理出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果清單，高質(zhì)量制定經(jīng)營(yíng)管理提升行動(dòng)計(jì)劃，全面補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量和水平，為浙江交控圓滿實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)夯實(shí)運(yùn)營(yíng)根基。
