回首2022，太多紅色瞬間值得被銘記。
這一年，黨的二十大和省十五次黨代會勝利召開，“黨建強基、雙融強企”工程深入推進，浙江國資國企積極培育“忠誠、擔當、奮斗、創新、清正”的國資國企新風尚……
一年來，作為浙江省交通集團成員企業，浙江交控黨委帶領全體黨員員工扛起省交通集團 “一體兩翼”戰略布局“重要一翼”的使命擔當，厚植“忠誠、擔當、奮斗、創新、清正”浙江國資國企新風尚，弘揚“立人 立品 立業”的企業核心價值觀，深入推進“強基工程”落地生根，著力打造與“重要一翼”相匹配的關聯產業黨建特色樣本，為浙江交控挑起集團“十四五”發展重擔，打造綜合交通特色地產投資運營商強根筑基。2022年，浙江交控實現利潤總額23.8億元、凈利潤18.9億元，同比分別增長164.8%、236.7%，創歷史同期最好成績。
黨建統領“引領人”厚植“忠誠”新風尚
“我們要以黨的二十大精神為指導，凝心聚力推動浙江交控高質量轉型發展。”2022年11月1日上午，浙江交控總部主會場和各地分會場座無虛席，公司領導班子、中層干部、全體黨員以及團員青年，共同參加黨的二十大精神集中培訓暨黨委書記上黨課活動。
厚植新風尚，“忠誠”當頭講。黨的二十大召開以來，浙江交控以書記黨課、工地課堂、快板宣講、社區義診等形式，多載體、分層次、全覆蓋地開展黨的二十大精神學習宣貫，持續掀起學習宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，切實將思想和行動統一到黨的二十大精神上來，凝心聚力推動浙江交控高質量轉型發展。
為了進一步強化政治建設培元鑄魂，公司黨委持續強化黨的領導，將黨的領導深度與公司治理深度融合，加強黨委研究決策重大事項和前置研究重大經營問題，切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用。專門制定實施爭當“四個標桿”行動方案，積極推進土地綜合開發、交通地產產業鏈及經營性業務拓展工作。牽頭落實紓困解難專項行動，領導班子成員共調研下屬單位27家，收集問題及意見建議，形成工作清單，著力解決基層難點痛點問題。
著眼抓實學習教育，推動立根固本，公司黨委嚴格落實“第一議題”、理論中心組等制度，理論素養明顯提高。持續強化意識形態工作責任制，圓滿且平穩完成杭州國大雷迪森廣場酒店裝修人員安排，進一步畫好新時代統一戰線“同心圓”。與此同時，公司還開展了 “最紅朗讀者”、紅色影視配音大賽等豐富多彩的學習活動，在寓教于樂中提升黨員黨性修養，受到大家的熱烈歡迎。
系統重塑“選育人”弘揚“擔當”新風尚
2022年5月31日，浙江交控啟動輪崗交流工作，輪崗交流鍛煉共涉及骨干管理人員25名，這是浙江交控著眼優化骨干管理隊伍，促進人崗相適、人事相宜的重要舉措。
為弘揚“擔當”新風尚，系統重塑“選育人”，公司圍繞干部人才隊伍的變革性重整和系統性重塑，接連打出多套“組合拳”。
以產業需求為方向，重塑梯隊布局，落實清單管理，持續優化房地產項目、酒店項目標準化配置清單，優化區域公司組織架構和人員配置方案，推動人才配置的科學性。以素質提升為指向，完善培養體系，搭建“交控論壇”、“雁陣”培育計劃、“勵之隊”新員工培訓、內訓師隊伍等培訓體系，持續提升團隊綜合素養。面對TOD項目、片區開發等重點任務，組建多個專班組，推動干部人才投身急難險重一線“壯筋骨”，驅動人才加速成長。
激勵干部擔當作為，最直接的是充分用好考核考察“指揮棒”、樹起鮮明選人用人“風向標”，讓擔當的干部有勁頭、有奔頭、有甜頭，讓“不愿干、不敢干、不會干”的“三不”干部挪位置、靠邊站，全年共選聘各級干部30余人，崗位調整、降職降薪各級干部20余人。對此，公司以能上能下、能進能出為導向，重塑評價機制，持續加大競爭選拔、考察優化和業績考核力度，組織職能部門雙向選擇、中層管理人員內部競聘、“發榜選賢”等工作，提升人崗的適配度。全年共選聘各級干部30余人。
優化激勵“賦能人”引領“創新”新風尚
激勵機制是提升企業活力和效率的動力源泉。企業發展必須在打破“大鍋飯”，實現“收入能增能減”的基礎上，通過運用各種中長期激勵工具，推動員工將個人利益與企業長期業績提升緊密結合，牽引企業持續做強做大。為此，浙江交控以責任共擔、創新共享為取向，發力重塑激勵機制，通過創新激勵機制，激發隊伍在業務和管理創新上的活力，引領和培育“創新”新風尚。
在考核機制方面，推動部門組織績效目標深度承接公司戰略與業務發展，前后臺部門的組織績效指標與公司年度重經營業績、重點任務、子公司一二級節點進行不同程度的掛鉤，最高占比50%。同時，進一步完善經營性公司綜合績效考核辦法和區域公司綜合績效考辦法，讓考核更加精準。
進一步優化創新共享機制，著力推動業績提成與節點獎勵、超額利潤分享、項目跟投等制度的落地，建立經營性公司超額凈利潤獎勵的相關規定。強化即時獎懲，根據房產項目里程碑節點完成情況、低效無效資產完成情況進行獎罰。
圍繞薪酬分配機制的完善，公司進一步優化兼職董事長、委派高管和外派人員的薪酬分配制度，完善總部薪酬分配體系，強化績效和薪酬的關聯度，突出個人薪酬和組織績效的關聯性，由部門負責人進行分配，真正讓付出得多、做出業績的員工獲得更多。
通過優化激勵機制，公司隊伍的創新活力被充分激發。疫情影響之下，公司有關團隊先后創新推出“智慧案場”和“數字化營銷”系統，融合線上推廣、精準客戶購房分析、全維度數據采集等功能，實現了“來訪登記、移動銷售、AI云店、云行銷、渠道管家、渠道風控”六大模塊，并實現了在嘉興、麗水、舟山、湘潭等項目的推廣應用。
文化引領“凝聚人”樹立“奮斗” 新風尚? ??
2022年“七一”之際，浙江省建設廳公布了2022年全省十大“紅色工地”優秀典型案例，浙江交控旗下舟山荷風曉廬項目位列其中。
荷風曉廬項目位于舟山市臨城新區。作為浙江省交通集團首宗資源性補償土地項目，荷風曉廬于2020年6月開建，舟山公司與建設方和監理方成立聯合黨支部，以浙江交控舟山公司“沖鋒舟”黨建品牌為依托延伸，三家國企合力，在建設項目上把黨建工作開展得有聲有色，助力高品質住宅打造，形成了有紅色韻味的海島基層國企新風尚。
征途漫漫，唯有奮斗。面對新征程、新任務，浙江交控黨委著眼以文化引領“凝聚人，樹立“奮斗” 新風尚。
破難奮進，黨旗當先。多年來，公司逐漸形成了以重難點項目攻堅“亮劍”行動為特色，各級黨組織和黨員立足崗位沖鋒陷陣作表率的風尚。今年以來，圍繞年度40項重點工作任務，公司先后開展“亮劍行動”、“雙領雙強”行動和“一名黨員一面旗”行動，設立“亮劍”攻堅隊17支，領辦任務250余項，基層黨組織活力得到有效激發，一批問題難題得到有效破解。公司黨員李長林同志“千里之外破險阻”的故事還在浙江省交通集團“基層黨建大家談”大講堂引發熱烈反響。在攻堅破難的奮進氛圍中，公司“禾之家”“沖鋒舟”等黨建品牌知名度不斷提升，“麗方體”“混天綾”等新秀品牌體系逐步完善，初步形成了系統性的黨建品牌矩陣。
為深入開展具有浙江交控辨識度的企業文化建設，唱響“主題曲”，讓文化氛圍“濃”起來，公司確立了“立人、立品、立業”企業文化核心價值觀，編制《浙江交控企業文化手冊》，過座談會、新員工培訓等契機，積極向員工開展企業文化價值觀的宣貫，推動企業文化核心理念深入基層、深入人心。
公司還強化黨建帶群建，著眼打造共享“鄰里之家”，助力城市共富現代化單元建設。浙江交控率先把未來鄰里場景構建的顆粒度從社區細化到小區，以嘉湖區域公司部分項目架空層建設為試點，為新交付居民小區群眾打造融黨群服務、睦鄰議事、公益志愿，共享便民為一體的“鄰里之家”，受到省級主流媒體關注和報道。在杭州，浙江交控還與龍湖集團、西站樞紐攜手打造了杭騰未來社區項目。不久前，浙江省建設廳、省風貌辦印發了《關于公布浙江省第六批未來社區創建名單的通知》，杭騰未來社區項目成功入選，這也標志著浙江交控首個省級未來社區項目正式落地。據悉，主打“年輕型、知識型、創新型”的杭騰未來社區，云集了浙江人才大廈、超重力實驗室、浙大校企總部經濟園、科創總部等一眾創新資源，將創建成為有溫度、有智慧、有關懷的宜居生活環境和共同富裕基本單元。
一年來，公司還持續發力推進 “幸福交控”“陽光交控”“書香交控”建設，實施 “惠工項目”和“為職工辦實事”項目，開展春節、三八節、組織開展新春送福、春季毅行、“五一”拔河、“六一”職工親子活動等，組織職工參加集團籃球、羽毛球比賽，在集團工會指導下，積極協調內外部資源，高質量做好所屬國大城市廣場工會數字消費券發放工作，讓“用好工會經費促進消費復蘇”助企惠民舉措落到實處。截至目前，已累計發放數字消費券約360萬元，惠及7000余名職工。
清廉建設“涵養人”強化“清正”新風尚
文以化人，廉以養德。2022年9月，杭州市臨安區板橋鎮上田村，一場“清廉上田”沉浸式廉政教育體驗活動正在進行。來自浙江交控的40余名黨員干部跟隨著講解員的腳步，一路從清白樹、清白亭走來，駐足在嵌有“務實、守信、崇學、向善”八個大字的廣場中央，內心里滋生出“清白做人做事、忠誠干凈擔當”的箴言導向。
國企新風尚，清正須弘揚。今年以來，浙江交控持續以“清廉交控”建設為抓手，深入推進全面從嚴治黨工作，制定綜合巡回督導、派駐紀檢組工作辦法，以“定期駐點+巡回派駐”模式加強對下屬公司重點監督，推動基層治理效能顯著提升，為公司高質量轉型發展提供政治和紀律保證。
著眼常態化強聚焦，公司在政治監督上持續發力，先后圍繞爭當“四個標桿”、推進共同富裕項目落地、經營性業務轉型、數字化改革、低效無效資產處置等重大決策部署貫徹落實成效開展監督工作。針對落實“除險保安”要求，組織對項目工地、銷售案場和商超等重點場所常態化開展疫情防控等專項檢查。試點開展房產工程建設清廉指數評價體系建設，建立常態化大宗貿易復盤機制，開展重要崗位廉潔風險動態排查，確保重點領域和關鍵崗位廉潔風險排查實現全覆蓋。
與此同時，公司還積極推進清廉單元示范建設，浙江交控舟山公司獲評浙江省交通集團“清廉交投”建設成績突出單位。在“企地廉盟”共建方面，推動嘉湖、麗水、舟山公司全面深化與屬地紀委、檢察院的合作交流機制，聚焦國有房地產企業廉潔風險防控，開展專題研討、案例分享等廉建共建活動16次，共筑親清政商關系的良好模板。
以廉潔文化涵養清正風尚，2022年以來，公司在全面落實新員工廉潔教育基礎上開展形式多樣、內容豐富的廉潔教育活動，公司總部組織全體員工開展沉浸式廉潔教育活動，浙商控股舉辦清廉文化作品創作賽，舟山公司開展“我是紀檢監督員”場景模擬等。在警示教育方面，公司還匯編《前車之鑒》典型案例，組織基層繪制廉潔漫畫6組，拍攝清廉微視頻4個，積極參加“玉琮杯”清廉微視頻大賽和“錢潮杯”清廉漫畫大賽，在中紀委和省紀委網站、清廉浙江等媒體積極投稿，推動“清廉交控”氛圍進一步濃厚、輻射力進一步增強。
目標任務當前，使命擔當在肩，浙江交控將深入學習貫徹黨的二十大精神，堅持黨建統領、整體智治，全面提升工作的精氣神，大力踐行“忠誠、擔當、奮斗、創新、清正”國資國企新風尚，聚焦察大勢、抓大事，強改革、強創新、強功能、強責任、強隊伍、強實力，堅持政治鑄魂、風尚化人、實踐育人，營造“立人 立品 立業”的企業核心價值觀，為浙江省交通集團爭當“四個標桿”，加快向世界一流企業邁進，全力當好“兩個先行”開路先鋒貢獻交控力量。
