踔厲奮發正當時，篤行不怠勇爭先。面對前進路上的難題和風險，浙江交控上下統一共識，瞄準發展的堵點、難點和關鍵點，真抓實干，紓困解難，拿出“拼”的勁頭，全力以赴“穩經營、保指標、強發展”。
10月17日，浙江交控召開四季度經營形勢分析會，總結三季度生產經營工作完成情況，深入分析研判了市場形勢，客觀解析了重難點問題及自身短板，研究部署下階段工作計劃，要求公司上下聚焦年度目標，緊盯項目進度，堅持以非常之舉應對非常之難，千方百計拼速度、提質量、挖增量，奮力沖刺全年目標任務。
在過去的第三季度，浙江交控始終堅持以“紓困解難”專項行動為重要抓手，在主業優化中取得了新成效，在業務拓展上找準了新方向，順利完成了上海長風兩棟寫字樓的簽約去化，一舉攻克了年度目標沖刺道路上的最大難關。與此同時，浙江交控下屬各項目運營也是亮點紛呈，其中，杭與城項目二開二罄勁銷74億元；舟山荷風曉廬項目入選2022年全省十大“紅色工地”優秀典型案例；杭州桃李春風項目“如山”“如院”組團提前73天完成竣工驗收備案；浙商物業成功簽約富陽聚福雅居二期綜合服務項目；浙商控股大宗貿易業務實現平穩收口……截至9月底，公司已實現營業收入123.62億元、利潤總額12.72億元，始終在高質量發展道路上穩健前行。
浙江交控董事長、黨委書記李宗圣指出，前三季度公司經營有喜有憂，要繼續以紓困解難為工作主線，理清思路、創新舉措、逐一解困。李宗圣重點就八方面工作進行了強調：一是能力短板要補齊。要不斷提升隊伍精神狀態以及機制市場化程度，引進高層次緊缺人才，暢通能上能下渠道，創新打造品牌團隊、評定領軍人物，有效激發隊伍內生動力。二是工程質量要創優。進一步強化履職擔當，優化拓寬飛檢工作，建立工程品質與考核掛鉤機制，嚴格兌現獎懲，壓實各方責任。三是項目成本要優化。用足用好政策工具，提升稅務籌劃能力，優化設計前置，嚴格管控各項成本。四是房產營銷要拼殺。要做到壓力層層傳導，目標清晰明確，營銷舉措接地氣，責任細化落實。五是轉型項目要落地。要充分依托專業團隊及優勢資源，在項目代建、裝修改造、醫養養老、環保低碳、集采平臺等領域加快探索項目落地。六是除險保安要重視。扎實守住安全生產、疫情防控、信訪維穩、網絡安全等各領域的底線，為公司穩健發展保駕護航。七是黨建紀檢要抓實。認真學習領會和堅決貫徹落實好黨的二十大精神，對照年度黨建目標，及時做好查漏補缺，公司上下要始終在黨風廉政建設上保持清醒頭腦，守住底線紅線。八是明年工作謀劃要啟動。針對明年嚴峻的經營形勢，各單位要研究制定新一年重點工作任務清單，全力以赴做好開源節流、降本增效。
公司總經理劉仁安針對四季度重點工作進行了詳實部署，一要查漏補缺盤點經營項目效益，確保完成全年目標任務；二要多措并舉促進房產銷售，確保實現紓困解難目標；三要科學合理排布項目節點和工程進度，確保產品質量；四要進一步完善招投標制度，確保合作項目操作規范；五要全面推進設計、營銷、物管標準落地，打造交控舒心園區品牌；六要明確時間節點，持續高效推動低效無效資產處置及法律訴訟風險化解；七要大力推進經營性板塊轉型發展，實現突破；八要盡早明確子分公司和總部部門2023年度考核方案，落實任務；九要統籌盤點輕重資產，明確職責，加快實現資產增值；十要提前謀劃布局明年工作，精準施策，多創效益。
