2022年，為規(guī)范房產(chǎn)項目基本信息組成及數(shù)據(jù)標準，提升基礎數(shù)據(jù)治理的及時性、準確性與規(guī)范性，同時響應集團公司數(shù)字化轉型升級要求，浙江交控在充分借鑒行業(yè)優(yōu)秀經(jīng)驗基礎上，結合自身企業(yè)特色，建立房產(chǎn)板塊主數(shù)據(jù)管理標準。
房地產(chǎn)主數(shù)據(jù)管理體系是房企精細化管理中必不可少的基礎。依托主數(shù)據(jù)管理體系，可以將地產(chǎn)業(yè)務中的核心數(shù)據(jù)，包括項目、地塊、分期、產(chǎn)品、樓棟、戶、組織、供應商、合同等，進行有效整合、貫通，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標準一致、實時共享，并通過數(shù)據(jù)全生命周期追溯管理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營決策、運營管理、業(yè)務拓展和客戶服務等，為企業(yè)的數(shù)字化管理、流程化運營、智能化決策奠定堅實基礎。
主數(shù)據(jù)管理標準建立后，浙江交控將著力實現(xiàn)三項管理提升：一是標準升級。通過規(guī)范核心經(jīng)營指標的邏輯架構、名稱標準、基本構成等，明晰數(shù)據(jù)映射關系、屬性分類，便于數(shù)據(jù)引用與分析。二是規(guī)范升級。按規(guī)則開展主數(shù)據(jù)維護，厘清各核心經(jīng)營指標的維護時間、維護部門、督查部門等，保證工作有序，提升數(shù)據(jù)質量。三是協(xié)同升級。通過建立統(tǒng)一管理標準，打通業(yè)務系統(tǒng)間的“壁壘”，聯(lián)通因系統(tǒng)共享困難造成的“信息孤島”，實現(xiàn)業(yè)務單元間的同頻共振。
標準建立僅僅是主數(shù)據(jù)體系建設的第一步。后續(xù)，浙江交控將緊緊圍繞集團公司信息系統(tǒng)建設的頂層設計架構，穩(wěn)步推進系統(tǒng)搭建、試點應用、系統(tǒng)優(yōu)化等工作，確保主數(shù)據(jù)系統(tǒng)早日投入使用。
