隨著近期土拍市場的捷報連傳，浙江交控在7月高效組織召開了4個新項目的前期啟動會，以“時間就是效益”為原則，爭分奪秒助力項目快速進入實質性運營階段，有效促進項目精準定位、快速招標、高效取證，為項目后續實現早開工快建設提供了條件。
會議對項目基本情況進行了交底，并對項目前期工作推進計劃進行了梳理，專項討論了項目的風險管控、前期資金計劃、人員配置方案等核心問題，實現了在項目獲取一周內即明確關鍵經營指標、里程碑節點、前期關鍵運營節點等開發目標。
今年以來，浙江交控持續優化房產項目運營管理模式，著力打造運營高效、規范標準的運營管理體系，在運營會議體系建設方面，重點對五個方面進行了優化升級：一是建立分級管理。明確運營會議按重要性分為一級會議、二級會議，其中一級會議5個，二級會議9個。通過會議分級，提升各類運營會議的決策效率；二是提升運營效率。通過增設設計定位前置版的運營會議路徑，優化項目前端運營節奏，較現行的標準設計定位版運營會議提前35天。三是調整會議節奏。通過增設前期啟動會、實施啟動會，明確項目前端、整盤的運營目標，及時建立合理的運營計劃。四是規范會議動作。建立一一對應的運營會議卡，明確會議目的、參加范圍、會前準備、會議決策、會議議程等內容。五是完善會議鏈條。圍繞“前端目標制定、過程業務評審、后端專業復盤”的會議主線，打通前中后期會議閉環。
