“2022年預計：人均歸母凈利潤從2019年的22萬，增至253萬元；人均在建面積從2019年的5472㎡增至6979㎡；人均簽約額從2019年的2121萬增至3136萬元……”一組組數據匯成一條條上升曲線，勾勒出浙江交控下屬嘉湖區域公司近年來經營發展的“嘉速度”。?
? ? ? ?作為浙江交控打造的首個試運行區域平臺，嘉湖區域公司自2020年6月組建、2021年6月正式運行以來，充分發揮資源融合、人員集約、協同發展等機制，從拓展地域、投資項目，合作對象以及經營規模和效益創造等方面，呈現較好發展勢頭，區域平臺作用凸顯，成為了浙江交控高質量發展隊伍中的排頭兵。
? ? ? ?2022年7月5日，浙江交控組織專題會議，對嘉湖區域公司兩年來的發展運營進行整體復盤。公司董事長、黨委書記李宗圣指出，嘉湖區域公司要保持清醒頭腦，一步一腳印穩步前行，成為想干事、能干事、干成事的勇敢者、領跑者、踐行者和清廉者。針對嘉湖區域后續發展，李宗圣提出四點要求：一要加大對糧倉型、創新型項目的發力，爭取突破落地；二要發揮品牌優勢，創嘉湖特色，立交控品質；三要主動應對平臺全資管控挑戰，做到既合規又出彩；四要優化多項目管理，堅持以運營效率為中心抓手，以經營效益為目標引領。
? ? ? ?公司總經理、黨委副書記劉仁安要求，嘉湖區域要清晰定位，以效益為先，樹立區域絕對優勢，在內部要成為項目開發標桿，對外部要積極對標頭部企業，補齊短板。
? ? ? ?會議還在區域經驗總結輸出、集中招采及戰略合作供方庫建設、管理權責動態優化、戰略轉型后區域化運作等工作方面，進行了工作部署，進一步強化總部、區域兩級聯動，推動公司戰略轉型與運營效益再提升。
