今年以來，浙江交控依托“補短板、強能力”專項行動，積極對標國內優秀企業，針對自身及管理上的短板，進行專項提升，在工程管理、成本管控、安全監管等領域取得了階段性成效。
在工程管理上，浙江交控創新引入第三方飛行檢查機制，建立與行業標桿企業的對標機制，對在建的4個全資項目進行評估，通過實測實量、質量風險、管理行為等多維度的工程質量管理測評，借助專業機構的技術力量和經驗數據，提升工程質量管控水平逐步邁向行業先進水平。同時還對標行業優秀企業，并結合省屬國企實際情況，根據不同住宅類型建立了參考工期以及工程建設全生命周期的風險防范、預警機制，為公司投資項目的預判準確性提供數據支撐。
在成本管控上，浙江交控以目標成本管控為核心，以成本對標和動態成本監控為手段，結合公司紓困解難專項活動，重點聚焦年度開工、交付重難點項目，強化成本巡查督導，動態完善成本糾偏，確保項目工程成本可控，積極協同項目保交付、提品質，為年度各項指標順利完成保駕護航。
在安全管理上，浙江交控創新開展安全管理SCORE項目試點，在3個資產類項目及3個地產類項目部署落地，進一步推進安全管理標準化建設，強化隱患排查，鞏固安全生產基礎，切實提升公司安全生產現場管理水平。同時，結合安全生產月活動，精心策劃并開展了安全生產大檢查、安全咨詢日、安全知識競賽、應急預案演練等系列活動，推動安全管理工作標準化、規范化水平持續提升。
在后續工作中，浙江交控將突破傳統思維模式，向頭部企業看齊，通過科技創新、知識更新以及數字化、信息化建設，進一步激發工程、成本、安全管理工作中的主動性和創新性，充分發揮管理的協同效力，全面提升管控力度，在工程管理上，加大第三方工程質量、安全文明“飛檢”力度和范圍，研究制定工程質量通病預防手冊，形成具有交控特色的工程管理體系；在成本管理上，重點圍繞數字交投建設、管理看板、成本ERP系統升級，對標合作項目的成本管控體系，從單一的科目管理過渡到全周期全成本全業態的管理模式；在安全管理上，形成一套規范化、標準化、特色化的安全管理體系，加快落地可視化安監系統，推進項目安全生產更上臺階。
