5月11日，浙江交控召開月度工作會議，回顧總結(jié)前4月各項重點工作推進完成情況，分析研判當前發(fā)展態(tài)勢、存在問題，進一步明確下一階段工作要求和重點任務(wù)，引導(dǎo)公司上下錨定方向、企穩(wěn)步伐、提升效能、創(chuàng)新發(fā)展，打好半年度目標任務(wù)“沖刺仗”。
公司董事長、黨委書記李宗圣指出，今年以來，浙江交控上下齊心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印地取得了實實在在的經(jīng)營發(fā)展成效。李宗圣從四個方面對公司后續(xù)工作進行了強調(diào)，一是看準方向，穩(wěn)住陣腳。清醒認識當前宏觀經(jīng)濟形勢，堅定行業(yè)發(fā)展信心，穩(wěn)健公司發(fā)展步伐。二是補齊短板，創(chuàng)新發(fā)展。以爭創(chuàng)“四個標桿”為重要抓手，全面開展“找短板、強能力”大討論，著力提升機制創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入、品牌建設(shè)、風險控制、數(shù)字管控、對標管理、個性適應(yīng)等多項能力，匹配公司高質(zhì)量發(fā)展要求。三是上下同心，紓困解難。身處特殊時期，面臨特殊任務(wù)，公司上下要“共情、共事、共擔”，做到設(shè)身處地為一線基層著想，共同商議、共同干事、共擔困難、共享成效，真正把紓困解難落到實處。四是規(guī)范管理，提升效能。在決策程序、條線管理、流程審批等方面要重規(guī)范，不斷增強執(zhí)行力，做到“事事有回音、件件有反饋”，通過講奉獻充分發(fā)揮個人效能和潛力，落實省國資委和集團公司關(guān)于中層競聘、雙向選擇的工作要求，進一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉仁安對5月重點工作進行了全面細致地部署。劉仁安要求，在數(shù)字化建設(shè)上，要強化統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計；在財務(wù)管理上，要統(tǒng)籌做好全年資金規(guī)劃，落實減租免租政策；在項目拓展上，要有側(cè)重點，要有緊迫感，要分清主次，倒排計劃，力爭項目落地；在工程管理上，要聚焦重點項目，在發(fā)現(xiàn)問題的整改中形成閉環(huán)，不斷提升工程品質(zhì)和交付滿意度；在營銷去化上，要加快推動營銷信息系統(tǒng)建設(shè)，提升助推項目營銷的能力水平；在產(chǎn)品設(shè)計上，要強化設(shè)計、營銷、物業(yè)等多方協(xié)同，深化打造“舒心園區(qū)”；在風險管控上，要結(jié)合公司實際，發(fā)揮好總部在重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險防控作用；在對標管理上，要把“對標”作為工作提升重要抓手，樹立對標意識，分層級、分階段做好全面對標管理。
會上，浙江交控總部各職能部門圍繞重點工作進行匯報。參會領(lǐng)導(dǎo)在認真聽取部門發(fā)言后，也結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作要求，為實現(xiàn)“半年紅”吹響了“沖鋒號”。
