2022年4月18日，浙江交控召開二季度經營形勢分析會，總結一季度生產經營工作完成情況，分析研判市場形勢，解析重難點問題，研究部署下階段工作計劃，全力確保年度經營工作和任務目標落地見效。公司領導、總部各部門、各子公司60余人以“現場+視頻”的形式參加了本次會議。
公司董事長、黨委書記李宗圣對會議發言進行了點評并指出，公司在一季度經營工作中成效顯著，在重大項目資源及投資合作平臺拓展、自主開發項目運營水平提升、經營性業務平穩出新、歷史遺留問題處置突破、抓黨建自覺性增加五個方面呈現出了積極向好的變化。
李宗圣要求，針對當前宏觀經濟形勢不寬松、疫情防控壓力大的實際情況，公司上下要正確認識和把握當前形勢及房地產行業規律，始終做到不盲目樂觀、又充滿信心，以不悲不喜的心態搶抓機遇，以求穩避險為原則做好拿地拓展，以有進有退的方式把牢工作重心，以充分全面的背景調查為基礎開展業務合作，以“全面打贏”為目標做好各項經營發展工作。
針對下一階段重點工作，李宗圣提出要向經營提升、項目拓展、資產運營、處僵抒困、高效管理、基礎保障等六個關鍵領域集中發力，在保證各項業務健康發展的基礎上，以專班力量推動重大項目落地，通過挖潛增效、強化協同、規范管理、數字化建設全面提升管理效能，進一步在統籌資金管理、落實安全風控、提升作風效能、完善激勵約束、推廣文化品牌上加大力度，努力爭當“四個標桿”。
公司總經理、黨委副書記劉仁安主持會議，并以“開局良好、任務艱巨”八個字總結回顧了公司一季度經營工作完成情況，并以“實現突破、干出成效”八個字為引領，對二季度經營工作進行了全面部署。劉仁安要求，公司上下要全面推動各項工作落地見效，重點在土地拓展上有突破，在房產項目銷售上加力度，在整體管控能力水平上做提升，在自營及控盤項目運營上強對標，在區域模式總結推廣上多謀劃，在招投標工作突破上強創新，在經營性業務拓展上見實效，在“數智交控”建設上添把勁，在資金管理保障上強統籌。
公司領導班子成員就各子公司一季度整體經營情況、運營中存在的重難點問題和破解思路，以及項目后續經營計劃等方面進行了點評和部署，并對總部各職能部門就專業領域強化指導、服務、支撐、督辦提出了具體要求。
