3月10日上午，浙江交控召開月度工作會(huì)議，回顧總結(jié)開年以來(lái)各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)成效，深入分析研判了當(dāng)前發(fā)展態(tài)勢(shì)以及存在的問(wèn)題，并圍繞貫穿全年的公司40項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行了全面部署動(dòng)員，引導(dǎo)公司上下進(jìn)一步提振信心、提升效能、真抓實(shí)干，全力沖刺一季度“開門紅”。
會(huì)上，浙江交控總部各職能部門圍繞年度重點(diǎn)工作，結(jié)合崗位職責(zé)，拎重點(diǎn)、談?dòng)?jì)劃、提舉措、講問(wèn)題，并作了工作表態(tài)。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真聽(tīng)取部門發(fā)言后，也結(jié)合分管領(lǐng)域提出工作要求，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”擊鼓催征、奮楫揚(yáng)帆。
公司董事長(zhǎng)、黨委書記李宗圣指出，浙江交控在一季度通過(guò)早謀劃、早動(dòng)手、早起步，各項(xiàng)工作推進(jìn)優(yōu)于預(yù)期，特別是在重大項(xiàng)目建設(shè)、合作平臺(tái)落地、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目拓展、管理體系建設(shè)等方面更是取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”夯實(shí)了基礎(chǔ)。
針對(duì)下一階段工作的開展，李宗圣圍繞“立人、立品、立業(yè)”企業(yè)文化，對(duì)干部員工提出了三點(diǎn)要求：一要提振信心，以飽滿激情去奮戰(zhàn)工作。要始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情，保持行穩(wěn)致遠(yuǎn)的冷靜，沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，要做“有情懷、有激情、有感情”的交控人；二要提高素質(zhì)，跟上公司發(fā)展與市場(chǎng)步伐不掉隊(duì)。要提高職業(yè)素養(yǎng)和個(gè)人修養(yǎng)，錘煉業(yè)務(wù)能力，彌補(bǔ)自身短板，匹配世界500強(qiáng)成員企業(yè)要求。三要提升效能，以實(shí)戰(zhàn)姿態(tài)開啟攻堅(jiān)克難新征程。抓好效能提升，開展“紓困解難集中服務(wù)月”活動(dòng)，引導(dǎo)總部干部員工到最基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決難題。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉仁安對(duì)全年重點(diǎn)工作提出了“抓落實(shí)、求突破、見(jiàn)實(shí)效、干成事”的總要求，并對(duì)總部各部門近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳實(shí)部署，著重就剛性把控工作節(jié)點(diǎn)、加快實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)、拓寬資金籌措渠道、強(qiáng)化內(nèi)部資金統(tǒng)籌、梳理房產(chǎn)板塊會(huì)議體系、強(qiáng)化設(shè)計(jì)條線統(tǒng)籌作用、加強(qiáng)房產(chǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)控節(jié)點(diǎn)介入等方面工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求公司各職能條線提升專業(yè)化、加強(qiáng)管控力，在后續(xù)工作中實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。
