2月9日，浙江交控董事長、黨委書記李宗圣一行到浙商控股集團調研指導工作并開展座談交流。公司領導董衛國、程天云、陳豪、鄭黎一并參加調研。
會上，李宗圣聽取了浙商控股關于企業基本情況、歷史遺留問題處置、存在的重難點問題以及業務轉型發展情況的匯報，對浙商控股2021年取得的經營業績和工作成果表示認可，指出在今后的工作中，浙商控股全體員工的信心不能丟、精氣神不能丟。
對于下一步工作思路，李宗圣提出了六點要求：一要找準定位。通過明確平臺定位、找準生存空間，進一步堅定發展方向，打開發展思路，增強發展信心。二要拓新轉型。在“十四五”規劃的關鍵時期，轉型是企業發展的必然需要，要實現業務內部升級和外部拓展多管齊下，多元化、跨領域地推動業務轉型發展。三要加強協同。要加強與省交通集團和浙江交控下屬項目間的聯系，積極對接全資項目，擴大合作規模、改進合作模式、拓寬合作思路，實現互利互贏。四要嚴控風險。時刻繃緊風控這根弦，充分貫徹全員風控、全流程風控的理念，促使業績導向和工作重心從規模向利潤轉移。五要強化管理。提升管理水平，實現黨建、紀檢工作的標準化、規范化，切實完善隊伍建設和分配機制，進一步提升工作效能，培育良好企業文化。六要輕裝上陣。加強歷史遺留問題處置，積極主動推進低效無效資產處置，保障企業健康平穩發展。（浙商控股?周曉龍）
