--浙江交控--
2022年度工作會(huì)議
? ?2022年1月21日? ?
1月21日，浙江交控召開2022年度工作會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹浙江交通集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)公司2021年工作成效，全面分析研判形勢(shì)，部署2022年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)公司“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出更加堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健的步伐。
會(huì)議有哪些重要內(nèi)容？
2022年的工作應(yīng)該怎么做？
一起來看看——
浙江交控董事長、黨委書記? 李宗圣
李宗圣指出，2021年，公司上下在集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，聚焦管理提升、項(xiàng)目建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，取得了一系列令人振奮的轉(zhuǎn)型發(fā)展成效，破除了諸多制約高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，拓展了一批對(duì)浙江交控發(fā)展具有長遠(yuǎn)支撐作用的重大項(xiàng)目，在轉(zhuǎn)型發(fā)展、項(xiàng)目拓展、重難點(diǎn)問題攻堅(jiān)、隊(duì)伍建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作中取得了累累碩果，公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)更好，規(guī)模效益更優(yōu)，競爭實(shí)力更強(qiáng)，作風(fēng)作為更實(shí)，勁頭信心更足，正一步一個(gè)腳印地把“十四五”美好藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
會(huì)上，李宗圣深入分析了公司現(xiàn)階段存在的四個(gè)“不匹配”問題，并對(duì)2022年重點(diǎn)工作奠定了總基調(diào)，明確了新目標(biāo)，提出了新舉措。李宗圣要求，公司上下要在新的一年重點(diǎn)謀劃好產(chǎn)業(yè)拓展、資產(chǎn)管理、商服運(yùn)營、治僵紓困、高質(zhì)量黨建“六篇文章”，全面提升項(xiàng)目拓展、項(xiàng)目開發(fā)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)防控、融資創(chuàng)新、綜合支撐“六大能力”，并就現(xiàn)階段安全生產(chǎn)、疫情防控以及一季度工作啟動(dòng)進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，全力推動(dòng)浙江交控轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)穩(wěn)健步伐。
浙江交控總經(jīng)理、黨委副書記? 劉仁安
劉仁安指出，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)與行業(yè)挑戰(zhàn)，浙江交控取得了經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成、規(guī)模效益不斷提升、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、管控治理更為規(guī)范的發(fā)展成效，實(shí)現(xiàn)了“十四五”起步開門紅。
劉仁安對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體部署，要求公司上下正視困難、堅(jiān)定信心、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，依托集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，以打造國內(nèi)綜合交通特色地產(chǎn)投資運(yùn)營商一流品牌為目標(biāo)，緊扣“一主兩輔”?產(chǎn)業(yè)布局，深化動(dòng)力、效率和質(zhì)量變革，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，做優(yōu)做專產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)，做細(xì)做實(shí)競爭優(yōu)勢(shì)，打造以“融”“投”“管”“退”價(jià)值鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為核心的運(yùn)作模式，以核心競爭力提升的標(biāo)志性成果譜寫浙江交控轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章，為圓滿完成“十四五”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
01
堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“十四五”戰(zhàn)略部署，緊緊依托集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)布局，突出“強(qiáng)勁轉(zhuǎn)型、精準(zhǔn)拓展、錘煉能力、真抓實(shí)干”16字工作方針，以利潤指標(biāo)翻番為主要目標(biāo)，以能力提升為重點(diǎn)，開展“強(qiáng)能固基”行動(dòng)，沖刺“十四五”目標(biāo)加力蓄能，向打造國內(nèi)綜合交通特色地產(chǎn)投資運(yùn)營商一流品牌邁進(jìn)。
02
1
堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，做大產(chǎn)業(yè)拓展文章。強(qiáng)化合作發(fā)展，在市場(chǎng)化拓展上再出新成果。以“路產(chǎn)城綜合開發(fā)”為中心，著力在城市更新、片區(qū)開發(fā)、TOD項(xiàng)目、未來社區(qū)、產(chǎn)城融合等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)再突破。推動(dòng)經(jīng)營性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以現(xiàn)有業(yè)務(wù)做優(yōu)做強(qiáng)增強(qiáng)生存能力，以新業(yè)務(wù)拓展支撐可持續(xù)發(fā)展。
2
堅(jiān)持輕重并舉，做活資產(chǎn)管理文章。精心謀劃商場(chǎng)酒店定位，培植適應(yīng)市場(chǎng)需求的新型服務(wù)和經(jīng)營業(yè)態(tài)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)價(jià)值。布局園區(qū)運(yùn)營業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)、高品位打造大健康項(xiàng)目品牌，順應(yīng)碳達(dá)峰、碳中和趨勢(shì)，打造科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，形成“資產(chǎn)+運(yùn)營+金融”全價(jià)值鏈資產(chǎn)運(yùn)營管理平臺(tái)。
3
堅(jiān)持練好內(nèi)功，做強(qiáng)商服運(yùn)營文章。持續(xù)提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化服務(wù)保障能力，對(duì)外提升拓展盈利能力。穩(wěn)步優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，提高與主業(yè)協(xié)同的物資配送業(yè)務(wù)占比。加快商業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型，推進(jìn)綜合體商業(yè)模式創(chuàng)新，搭建一體化運(yùn)營管理平臺(tái)，打造差異化商業(yè)品牌。??
4
堅(jiān)持破難攻堅(jiān)，做實(shí)治僵紓困文章。加速存量去化，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)政策的研究分析，提升對(duì)趨勢(shì)把握的準(zhǔn)確性，在市場(chǎng)客戶拓展上謀突破，在銷售策略優(yōu)化上花力氣，在差異化產(chǎn)品打造上求創(chuàng)新，在向管理要效益上出實(shí)招，在品質(zhì)品牌鍛造上下功夫。全力推動(dòng)低效無效資產(chǎn)處置，以組建工作專班的形式，實(shí)施低效無效資產(chǎn)清零行動(dòng)。
5
堅(jiān)持品牌引領(lǐng)，做好高質(zhì)量黨建文章。實(shí)施“強(qiáng)基強(qiáng)企”工程，深入開展重難點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)“亮劍”行動(dòng)，豐富“信仰空間”紅色教育品牌內(nèi)涵體系，高品質(zhì)打造黨建工作品牌以及基層支部品牌。圍繞“清廉交控”，打造清廉項(xiàng)目工作樣本。圍繞立人、立品、立業(yè)企業(yè)文化，深入持續(xù)地推進(jìn)“幸福交控”“陽光交控”“書香交控”“青春交控”建設(shè)。
6
堅(jiān)持效能為先，做深作風(fēng)建設(shè)文章。進(jìn)一步推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動(dòng)走深走實(shí)，貫徹執(zhí)行好效能提升“四十條”，建立健全常態(tài)化專報(bào)和通報(bào)、整改機(jī)制，改進(jìn)創(chuàng)新作風(fēng)建設(shè)和效能提升方式方法。
03
1
搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升項(xiàng)目拓展能力。以利潤收益、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、功能協(xié)同為重要投資導(dǎo)向，加快形成“總部決策指導(dǎo)、區(qū)域協(xié)同參與、項(xiàng)目主導(dǎo)推進(jìn)”三級(jí)投資體系。著力在信息搜集、前期策劃、資金保障、溝通談判等方面下功夫，提升獨(dú)立拿地能力。
2
順應(yīng)發(fā)展需要，提升項(xiàng)目開發(fā)能力。樹立以項(xiàng)目建設(shè)為中心的管控理念和機(jī)制，圍繞節(jié)點(diǎn)管控、產(chǎn)品研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、制度完善、工程管理、銷售去化等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)自主項(xiàng)目監(jiān)管，嚴(yán)控項(xiàng)目品質(zhì)，加強(qiáng)新型建筑材料和智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，探索打造智慧化小區(qū)、綠色節(jié)能建筑。
3
加快機(jī)制優(yōu)化，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。逐步實(shí)現(xiàn)“總部、區(qū)域（產(chǎn)業(yè)板塊）、項(xiàng)目（業(yè)務(wù)單元）”三級(jí)管理架構(gòu)，健全以市場(chǎng)化選人機(jī)制、任期契約機(jī)制、考核分配機(jī)制、干部退出機(jī)制為主體的選人用人體系，嚴(yán)格落實(shí)任期制和契約化管理，制定各業(yè)務(wù)板塊績效考核細(xì)則，加快落實(shí)市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制。
4
強(qiáng)化事前防范，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管和穿透式監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)控工作績效考核和責(zé)任追究，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)與業(yè)務(wù)合作單位的背景調(diào)查，借助審計(jì)專業(yè)力量，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)單位審計(jì)全覆蓋。
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保障轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升融資創(chuàng)新能力。
加大對(duì)融資政策和環(huán)境的研判，制定科學(xué)融資策略，創(chuàng)新融資思路，拓寬融資渠道，降低融資成本。用好用活現(xiàn)有資金，加快資金周轉(zhuǎn)，繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)證券化產(chǎn)品落地，充分利用好開發(fā)貸、保債計(jì)劃、ABS融資、信托以及權(quán)益融資。
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配套產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升綜合支撐能力。
實(shí)施品牌戰(zhàn)略，將品牌優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為價(jià)值優(yōu)勢(shì)和效益優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)溝通談判能力提升，加速推動(dòng)與地方政府及企業(yè)單位的談判成果轉(zhuǎn)化。加快“數(shù)字交控”建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)控管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、重大決策數(shù)據(jù)化支撐、產(chǎn)品業(yè)務(wù)智能化發(fā)展、生產(chǎn)安全可視化監(jiān)控。
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當(dāng)前重點(diǎn)工作
1
高度重視安全生產(chǎn)。要從思想上高度重視，做到安全生產(chǎn)面前沒有局外人，從細(xì)節(jié)上抓好落實(shí)，自始至終保持安全生產(chǎn)最佳狀態(tài)。要壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，確保今冬明春生產(chǎn)經(jīng)營安全形勢(shì)平穩(wěn)。
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疫情防控常抓不懈。堅(jiān)決克服僥幸心理、麻痹思想、松懈情緒，不折不扣地落實(shí)好防范措施，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營。
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確保一季度開門紅。合理調(diào)配工作時(shí)間，掌握好工作節(jié)奏，分清工作的輕重緩急，梳理本年度重點(diǎn)工作，明確責(zé)任主體和完成時(shí)限，努力在一季度工作中實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
另外，浙江交控還召開了2022年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司副董事長、黨委委員董衛(wèi)國作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，對(duì)2021年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，并從提升工程建設(shè)綜合治理水平、提升資產(chǎn)領(lǐng)域基礎(chǔ)管理水平、提升安全管理制度建設(shè)水平、提升安全隊(duì)伍專業(yè)能力水平、提升信息化數(shù)字化應(yīng)用水平五個(gè)方面對(duì)2022年安全生產(chǎn)工作提出了嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)和新目標(biāo)。
會(huì)議還對(duì)2021年度6個(gè)年度先進(jìn)集體、10位優(yōu)秀管理者及21名優(yōu)秀員工進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。
