9月9日，浙江交控召開月度工作會議，對下一階段全力沖刺全年目標任務的要求和舉措進行了細致地研究部署。
會議對下半年36項重點工作任務完成情況、公司8月財務情況，以及房產項目和經營性項目的運營情況進行了通報，會議全面客觀地回顧了8月工作完成情況，并對下一階段重點工作進行了謀劃。
會議指出，半年度會議之后，公司上下緊緊圍繞下半年36項重點工作任務目標，加深工作謀劃，加快落實節奏，加大執行力度，加強作風建設，在市場化項目拓展、重點工作推進、遺留問題處置、管理體系建設，以及黨建工作引領等方面均實現了較大進展，取得了扎實成效。
公司董事長、黨委書記李宗圣肯定了公司8月以來取得的工作成果，同時提出四點要求，一要清醒認識當前形勢，提升對市場形勢的分析研判能力，調整優化投資邏輯，始終堅持以利潤最大化為投資目標；二要全力推進36項重點工作，講究方法，抓好落實，做到“四個明確”，即明確目標、明確進度、明確措施、明確責任；三要認真抓好作風建設，充分發揮黨支部的組織引領作用，倡導“正氣、干事、務實、較真”的工作作風，進一步強化紀律規矩意識，加大對不良作風的追責問責力度；四要進一步提升團隊素質和能力，積極引導廣大員工干部把精力集中到干事創業上，集中到解決問題中，不斷增強領導、業務、協同、溝通等各項能力，實現個人素質能力提升與公司高質量發展相輔相促、同舟共進。
針對下一階段的重點工作，公司總經理、黨委副書記劉仁安指出，公司上下要以更實的舉措、更好的辦法、更強的擔當，加強對新形勢、新政策、新項目的分析研究，注重新入城市的風險把控，加快形成更具針對性、更富操作性的投資方案，緊跟形勢變化，不斷調整優化銷售策略、產品設計、項目管控，重點聚焦一批進度有延遲、拓展有壓力、推進有難度的重點工作，樹立剛性指標，明確責任主體、落實程序規范，做好跟蹤督辦，確保以奮戰百天的決心和毅力，全力沖刺年度目標任務。
