7月23日，浙江交控召開2021年上半年經濟運行分析會暨半年度安全生產工作會議，認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會的講話精神，回顧總結公司上半年工作情況，分析當前面臨的經濟形勢，部署下半年乃至今后一個時期的工作任務，為向全年目標沖刺、全力推進轉型發展進行思想再動員、任務再明確、措施再落實。
會上，公司董事長、黨委書記李宗圣以《以改革促轉型 以創新求發展?高質量開啟浙江交控“十四五”發展新征程》為題作講話，總經理劉仁安代表經營班子作了題為《搶抓機遇 改革創新 厚植優勢 為“十四五”轉型發展奠定堅實基礎》的經濟運行分析報告。公司領導班子成員出席會議;總部全體員工、子公司經營班子和合作項目外派人員，以及受表彰單位代表及人員，共計200余人參加此次會議。
今年以來，面對復雜嚴峻的外部環境和繁重艱巨的發展任務，公司上下緊扣目標任務，聚焦管理提升、項目建設、業務拓展“三大攻堅戰”持續發力，整體發展態勢平穩向好，規模效益不斷提升，產業結構優化升級，管控治理更加規范，各方面工作都取得了新成效、展現了新亮點、實現了新進步。
上半年，浙江交控多項經營指標均好于預期，高質量完成“三開工四交付”，提前超額完成公司年度銷售總額目標，交出了一份令人滿意的答卷。
李宗圣在講話中從七個方面全面總結了公司上半年在穩經營、定戰略、促轉型、破難關、強協同、提管控、強黨建中取得的一系列顯著成效，深刻分析了公司在當前滾石上山關鍵階段所面臨的形勢與存在的問題。李宗圣指出，公司從“交投地產”更名為“浙江交控”，改的是名字，不變的是初心。針對下半年工作，總體要求是全面貫徹落實集團公司半年度會議工作部署，牢牢堅持以黨建引領為大方向，汲取黨史學習教育強大動能，緊緊圍繞38項年度重點工作任務，以主要指標“倍增”為目標，始終堅持改革和創新的主基調，堅決穩住指標任務和安全穩定兩個基本盤，一以貫之打好年初提出的管理提升、項目建設、業務拓展三大攻堅戰，扎實推進“十四五”規劃開局起步，奮力譜寫浙江交控轉型發展新篇章。
李宗圣要求，公司在下一階段改革創新工作中，要以區域化為方向推進管控體系創新、以平臺化為手段推進合作模式創新、以標準化為抓手推進房產運營創新、以規范化為理念推進管理機制創新、以精準化為目標推進激勵機制創新、以市場化為導向推進用人機制創新。公司上下要增強講政治的敏銳性、增強抓落實的自覺性、增強抓工作的主動性，振奮精神，惜時奮進，搶抓機遇，真抓實干, 爭做“最美奮斗者”。
李宗圣最后強調，今年作為“十四五”規劃的起步之年，年初確定的經濟目標以及重點工作，是必須完成的剛性指標，公司上下要堅持以高質量黨建引領高質量發展，堅定市場化拿地信心，全力以赴抓重點項目拓展，深化推進重點業務協同，高度重視工程質量管理，持續強化管理和效能支撐，補齊“數字交控”建設短板，高度重視抓好生產、經營、維穩、防疫“四個安全”，全力打造“浙江交控”企業品牌，確保完成全年各項目標任務，確保公司走好“十四五”征程第一步，以實際行動和優異成績向建黨100周年獻禮！
劉仁安在經濟運行分析報告中總結了上半年經營情況和主要成效，客觀分析了當前面臨的困難和問題，并對下半年打好“三大攻堅戰”進行了詳實部署：一要以加強內外協同為切入點，打好業務拓展攻堅戰，大力推動主業投資項目落地，著力推動資產管理創新創效，全力推動商貿服務外拓轉型，有力推動平臺賦能、有效協同，強化多元融資筑牢資金后盾；二要以提升盈利能力為落腳點，打好項目建設攻堅戰切實落地標準化建設成果，切實增強產品建設、提升經營質量；三要以強化改革創新為著力點，打好管理提升攻堅戰，推動管控體系升級、推動數字化改革發力、全面防范系統性風險。
劉仁安強調，公司上下要堅持問題導向、目標導向、結果導向，繼續堅定貫徹“一主兩輔”戰略規劃，努力爭先進位、勇于自我加壓，力爭超額完成各項指標，高質量開局“十四五”發展新征程。
公司還召開了半年度安全生產工作會議，劉仁安作了《適應新形勢 貫徹新理念 構建新格局 為高質量起步“十四五”營造安全氛圍》的安全生產工作報告，對公司上半年安全生產工作進行了全面總結，并對下半年重點工作進行了部署。會上，還就做好第6號臺風“煙花”防御工作進行了緊急部署，并表彰了公司2020年度安全生產先進單位及先進個人。
另外，在7月22日，浙江交控召開了組織管控診斷方案匯報交流會，會議由公司董事長、黨委書記李宗圣主持，公司領導一并出席。
會議邀請專業咨詢公司對公司組織管控體系診斷成果進行了報告。公司董監事、總助、總部部門及子公司代表針對公司管控存在的問題以及優化建議展開了深入交流討論。
