4月19日，交投地產集團召開二季度經營形勢分析會，總結一季度生產經營工作完成情況，分析研判市場形勢，解析重難點問題，研究部署下階段重點工作計劃，確保年度經營工作和任務目標的全面實現。公司領導班子、專職董事、總部中層及以上管理人員以及各子公司負責人等50余人參加了會議。
在聽取了子公司經營情況匯報后，公司董事長、黨委書記李宗圣肯定了公司一季度在經營發展中取得的多方面成效，并指出了公司現階段面臨的問題。在下階段工作部署中，李宗圣強調要重點抓好五方面工作：一要增強責任感，更要提升緊迫感。公司上下要聚焦全年目標任務，認清自身短板問題，對市場形勢變化做到了然于胸，把精力集中到干事創業上，加快重點工作推進速度，加大新業務拓展破局力度。二要抓重點，更要攻難點。緊盯38項重點工作，施行掛圖作戰，量化績效考核，進一步提升轉型項目拓展、歷史遺留問題破題、低效資產處置等工作的成效。三要開展好黨史學習教育，更要組織好干部雙強活動。聚焦活動實效，加強組織推動，在做好規定動作的同時，力爭打造出地產亮點。四要遵守紀律，更要加強自律。貫徹落實好效能提升四十條，施行效能監察員制度，持續提升工作效能，強化廉潔自律。五要重視生產安全，更要確保行業安全。緊繃安全生產弦，組織做好疫苗注射工作，高度重視新階段防疫安全。
公司總經理、黨委副書記劉仁安在會上對二季度公司需重點推動的工作進行了部署。劉仁安要求，公司上下要緊緊圍繞年度各項目標任務，統籌做好資金管理，加快推進標準化建設，優化完善招投標方案，抓細抓實安全管理，進一步提升本級管控及區域管控的能力水平，推進遺留問題實現有效破題，加快推動一批事關公司轉型發展的重點項目以及投拓項目完成實質性落地。
