3月9日上午，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開月度工作會(huì)議，重點(diǎn)傳達(dá)部署了38項(xiàng)2021年度重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步明確完成時(shí)限，落實(shí)責(zé)任主體，為公司啟程“十四五”布好局、開好頭、起好步。
會(huì)上，交投地產(chǎn)集團(tuán)總部各部門圍繞38項(xiàng)重點(diǎn)工作，結(jié)合各自部門具體實(shí)際展開匯報(bào)，通過拎重點(diǎn)、談?dòng)?jì)劃、提舉措，真正將各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到位，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利完成。
交投地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記李宗圣對(duì)2021年以來公司工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并指出，公司制定的38項(xiàng)重點(diǎn)工作是貫穿于全年的工作主線，公司上下要立足“一盤棋”，聚焦企業(yè)發(fā)展共同利益，迅速將狀態(tài)調(diào)整到最佳，將效率提升到最優(yōu)，立足全局，敢于擔(dān)當(dāng)、善于協(xié)同，進(jìn)一步營(yíng)造“主動(dòng)辦、馬上干、不等不靠”的干事氛圍。
針對(duì)下一步工作重點(diǎn)，李宗圣要求做到“一轉(zhuǎn)二提三攻堅(jiān)”。首先，公司總部管控模式及工作方法要加快轉(zhuǎn)變，增加一線調(diào)研，強(qiáng)化總部監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能。其次，公司上下要圍繞共同利益，進(jìn)一步提振工作精氣神；要繼續(xù)優(yōu)化完善效能提升40條，持續(xù)提升工作效能。最后，公司要集中力量，全力以赴向大項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理融合、重難點(diǎn)問題化解等三方面開展攻堅(jiān)，全面落實(shí)生產(chǎn)安全、廉潔安全、防疫安全，力爭(zhēng)38項(xiàng)重點(diǎn)工作周周有新動(dòng)作，月月有新起色。
公司總經(jīng)理、黨委副書記劉仁安對(duì)全年38項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)提出了“工作靠前、壓力靠前”的總要求，并對(duì)總部各部門近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳實(shí)部署，重點(diǎn)就會(huì)議制度優(yōu)化、辦公數(shù)字化水平提升、經(jīng)營(yíng)管理人才儲(chǔ)備、融資渠道突破、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)籌、項(xiàng)目加快落地、合作平臺(tái)拓展、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)考核監(jiān)管、招投標(biāo)“一企一策”完善、非房產(chǎn)業(yè)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)完善、效能持續(xù)提升等事項(xiàng)進(jìn)行了著重強(qiáng)調(diào)，要求公司上下以此次會(huì)議為好的開端，在后續(xù)工作中抓住重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新突破，取得新成效。
