近期以來，國內多地報告新冠肺炎確診病例，新冠肺炎疫情呈現持續時間長、涉及范圍廣、傳播速度快的特點，1月13日，交投地產集團召開疫情防控工作視頻會議，第一時間傳達了上級疫情防控工作會議精神及有關要求，全面部署了下一階段防疫工作重點。公司董事長、黨委書記李宗圣，總經理、黨委副書記劉仁安，副總經理陳豪出席會議。
會議指出，疫情就在眼前，容不得有絲毫懈怠、半點馬虎。各單位和部門要切實提高政治站位，增強責任心、扎實作風，全面反思、全面排查疫情防控的漏洞、盲點，及時整改，形成閉環管理，扎實做好重點場所的疫情防控工作，將各項防疫舉措做實做細，進一步鞏固好來之不易的疫情防控成果。
針對近期疫情出現反彈的情況，會議要求各單位務必做好打持久戰的準備，進一步增強做好疫情防控工作的責任感和緊迫感，迅速動員、迅速部署、迅速落實。首先思想上高度重視。各單位要認真學習近期上級部門以及集團公司有關疫情防控的會議和文件精神，從嚴從實貫徹落實集團及公司的各項防疫部署和要求。各單位主要負責人作為疫情防控第一責任人，要增強政治自覺、思想自覺和行動自覺，堅決做到思想不松、責任不松、措施不松。要堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態，時刻繃緊疫情防控這根弦。要從現在開始，立即進入實戰，針對疫情防控的新形勢、新特點，認真分析研判，查漏補缺，完善預案，進一步梳理工作任務和工作措施，真正抓起來、嚴起來，做到層層落實、件件落地、環環相扣，實現閉環管理，確保疫情不出現反彈。其次嚴格落實防控四個責任制。各級單位要嚴格履行主體責任，一以貫之落實領導負責制、層層負責制、條線負責制和屬地負責制，立即激活領導體系、防控方案和應急指揮機制，時刻保持應戰狀態，確保疫情防控領導體制、戰時機制、指揮體系不變，做到領導力度不減、人員隊伍不散、防控措施不松。尤其是物業服務場所、商業商場、食堂、銷售案場及項目工地要全面落實網格化管理，橫向到邊、縱向到底，扎實精準落細防控舉措，確保落實無死角、無空白。最后全面落實各項防疫措施。各單位要扎實落實好“五個一”工作要求：一是進行一次人員情況全面排查。全面排查從疫情中高風險地區回來的人員，有異常情況，及時報告并采取嚴格的隔離和核酸檢測措施。二是完善一份防控方案及應急預案。要根據最新疫情形勢和公司架構人員變化情況，對原疫情防控領導機構、疫情防控方案和應急預案進行優化完善。三是進行一次防疫物資全面梳理。梳理物資清單，加強口罩、消殺物品等防疫物資儲備，確保相應物資儲備量。四是組織一次全員防疫宣貫。將各項疫情防控要求傳達到基層一線每位員工，教育員工時刻保持個人防護意識，科學做好個人防護，不信謠、不傳謠。五是進行一次防控舉措落實情況自查。各單位對照疫情防控方案和近期公司的防疫部署，自查自檢、落實整改，切實做到人員組織到位，方案物資到位，行動執行到位。同時各單位要做好員工關愛工作，關心一線的防疫人員，統籌做好防疫相關工作人員的調度安排，做到工作不落下、健康不垮下。
會議強調，各單位要清醒認識、扎實舉措，將防疫舉措落實到每一環節，責任落實到每一崗位，千方百計確保員工生命健康和企業安全經營。一是提高政治站位，加倍保持警惕。以不折不扣貫徹疫情防控要求和舉措作為“兩個維護”、“四個意識”的有力行動。各單位要拉響警報，進入最高警戒狀態，克服麻痹思想，全力做好防備。二是舉措要落實落細，嚴防死守確保不出紕漏。各單位要切實將2020年初各項行之有效的措施細致入微地落實到位，進一步強化防疫宣傳，提高公司各級的防控意識和能力。三是責任要壓緊壓實，各司其職、各負其責。各單位要提高紀律意識，抓實日常工作紀律、值班紀律、會議紀律和請示報告的紀律，苗頭性情況必須第一時間報告，對貽誤戰機的、對疫情防控失管漏管的、造成嚴重影響和損失的，一律從嚴從重問責處理。四是切實做到防疫、經營兩手抓兩不誤。抓防疫是為了保障正常經營和生活，面對當前紛繁復雜的經營形勢，各單位要妥善處理好防疫和經營的關系，穩妥周密研究員工就地過年和返鄉事宜，著力解決員工的后顧之憂，確保有組織有秩序地過好春節假期。
