2020年12月16日上午，交投地產集團召開重組整合大會。交投地產集團董事長、黨委書記李宗圣出席會議并講話，會議由公司總經理劉仁安主持。交投地產集團、浙江國大集團、浙商控股集團領導及中層以上管理人員共100余人參加會議。
李宗圣介紹了交投地產集團、浙江國大集團、浙商控股集團3家公司的基本情況。他指出，此次重組整合意義重大，是集團公司著眼全局、著眼長遠、著眼發展的重要決策，也是集團公司對三家公司領導班子和全體員工的信任與考驗，有利于三家公司在較短時間內實現優勢互補、業務協同、做強做優，打造多產業、多元化、復合型平臺。
面對重組整合難度大、時間緊、情況復雜的現實情況，李宗圣要求，在平穩有序推進重組整合工作同時，要重點做好員工的思想穩定工作，充分保障好每位員工的自身發展和個人利益，為能干事、肯干事、會干事的員工提供更大的發展平臺。他強調，各級領導要自覺帶頭，工作小組要負起責任，每位員工要恪盡職守，將精力集中到發展上，一門心思干好事業，在保持平穩安全的前提下，全面謀劃好后續工作，充分挖掘生產經營潛力，重點抓好新業務拓展，實現管理有效提升、項目高效推進、業務顯著拓展，在“十四五”開局之年實現“開門紅”。
會上，李宗圣還就現階段四項重點工作進行了部署：一要確保2020年工作實現完美收官；二要謀劃好2021年和“十四五”工作；三要做好年關歲末各項安全管理工作；四要營造發展、擔當、清廉、和諧的企業生態。
劉仁安宣讀了《關于成立浙江省交投地產集團、浙江國大集團與浙商控股集團重組整合工作領導小組的通知》及《關于成立浙江國大集團及浙商控股集團臨時管理小組的通知》。根據相關部署，交投地產集團將成立聯合工作領導小組，并下設總部整合、業務整合、戰略整合三個工作組，確保各項重組整合工作開好局、起好步、快推進，按計劃和時間節點落實到位。同時，公司還設立兩大臨時管理小組，負責過渡期內浙江國大集團和浙商控股集團的日常經營管理工作，有效保障在整合重組工作過程中，各項經營性業務平穩、有序、正常開展。
公司黨委副書記、紀委書記、工會主席許泓傳達了省交通集團關于三家公司重組整合的相關會議精神。
按照集團公司相關決策部署，整合后的交投地產集團資產總額接近300億元，總銷售額超270億元，下屬企業數量達60余家，員工人數達1300余人，經營范圍將涵括地產開發、商業運營、資產管理、物業服務、商貿流通、酒店經營等六大領域業務。
此次重組整合，是激發國有企業活力、提升國有企業競爭力的重要舉措，也是為集團“一體兩翼”戰略布局做好強力支撐的現實需要。交投地產集團將堅決貫徹落實集團公司的決策部署，以堅定的信心、務實的舉措，做好重組整合工作，促進國有資產保值增值，推動國有企業做大、做強、做優、做活，更好地發揮國企、國資的作用，實現企業的高質量發展。
