11月20日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)俞志宏和紀(jì)委書(shū)記沈秋明一行到交投地產(chǎn)集團(tuán)調(diào)研“清廉交投”建設(shè)情況。交投地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加座談。?
俞志宏在聽(tīng)取了交投地產(chǎn)集團(tuán)有關(guān)全面從嚴(yán)治黨兩個(gè)責(zé)任落實(shí)和清廉地產(chǎn)建設(shè)情況的匯報(bào)后指出，黨風(fēng)廉政建設(shè)要突出“四個(gè)重”，即圍繞中心重發(fā)展、標(biāo)本兼治重預(yù)防、分權(quán)制約重透明、統(tǒng)籌謀劃重落實(shí)。對(duì)于下一階段的工作，俞志宏提出三方面要求：一是要注重宣傳教育，強(qiáng)化針對(duì)性，著力濃厚“不想腐”的文化氛圍。要根據(jù)上級(jí)要求和行業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)深入開(kāi)展形式多樣的宣傳教育；做深做細(xì)警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍廉潔自律和接受監(jiān)督的自覺(jué)性與主動(dòng)性。二是要注重制度管理，強(qiáng)化科學(xué)性，著力構(gòu)建“不能腐”的治理體系。要強(qiáng)化“四個(gè)責(zé)任”落實(shí)，深入基層排查和管控風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、漏點(diǎn)、薄弱點(diǎn)加強(qiáng)研究剖析，健全完善制度，確保企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，同時(shí)要積極探索管理的可視化、信息化、數(shù)字化。三是要注重整體監(jiān)督，強(qiáng)化有效性，著力形成“不敢腐”的高壓態(tài)勢(shì)。針對(duì)合作項(xiàng)目管控等問(wèn)題，要抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓，注重實(shí)效，構(gòu)建好大監(jiān)督體系；樹(shù)立“嚴(yán)管就是厚愛(ài)”理念，用好“四種形態(tài)”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題敢于問(wèn)責(zé)、精準(zhǔn)問(wèn)責(zé)，將問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài)，在全面從嚴(yán)治黨的征途中努力不讓一名黨員干部掉隊(duì)。
俞志宏強(qiáng)調(diào)，交投地產(chǎn)集團(tuán)要早日成為集團(tuán)“一體兩翼”業(yè)務(wù)布局中“一翼”的主干，走出一條具有行業(yè)特色的黨風(fēng)廉政建設(shè)有效路子，助推集團(tuán)改革發(fā)展和“清廉交投”建設(shè)整體推進(jìn)。
沈秋明就進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)、進(jìn)一步注重規(guī)范管理嚴(yán)格管理、進(jìn)一步加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度等方面對(duì)交投地產(chǎn)集團(tuán)提出了要求。
