11月9日，交投地產(chǎn)集團召開月度工作會議，傳達學習了黨的十九屆五中全會精神，總結(jié)了前階段工作，對全力沖刺年度目標任務及提前謀劃后續(xù)重點工作進行了系統(tǒng)部署。
會議以六個“顯著”全面總結(jié)了前一階段公司在運營管理中取得的各項成效，進一步提振了隊伍信心，凝聚力發(fā)展合力，明晰了前進目標。一是在部門實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整后，員工精神狀態(tài)提升顯著；二是束縛地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史遺留問題找到了解決路徑，取得了突破性進展，各項難點任務破題成效顯著；三是提前完成年度土儲目標，在項目開工開盤、產(chǎn)品銷售去化上取得理想成績，土地獲取、項目建設成果顯著；四是通過與優(yōu)秀房企對標學習，積極融入長三角一體化以及省委省政府戰(zhàn)略布局，探索轉(zhuǎn)型路徑、發(fā)掘發(fā)展?jié)摿Τ尚э@著；五是進一步拓寬和深化了與優(yōu)秀企業(yè)的合作平臺，打造對外合作多元化格局進展顯著；六是通過人才培養(yǎng)引進，效能提升機制完善，進一步保障業(yè)務拓展，黨建引領(lǐng)力增強顯著。
會議要求，公司上下要以學習貫徹黨的十九屆五中全會精神為動力，以不破樓蘭終不還的決心，擼起袖子加油干，咬定目標不放松，以結(jié)果為導向，以成效論英雄，確保年度各項指標任務圓滿完成，全力打贏年度目標“決勝戰(zhàn)”。會議就五個方面對下一階段工作進行了強調(diào)：一是做好進度滯后工作的預警督辦，全力沖刺年度工作目標；二是聚焦重點項目，建立聯(lián)動考核機制，精心組織好項目建設；三是以管理轉(zhuǎn)型升級帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，進一步推進精細化管理；四是做好回顧總結(jié)，謀好后續(xù)思路，推動黨建工作出成果、見實效；五是高度重視預算工作，合理排布資金計劃，認真謀劃2021年工作及十四五規(guī)劃。
