7月30日上午，交投地產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、董事長李宗圣赴杭州金基公司調(diào)研指導(dǎo)工作，公司副總經(jīng)理鄭瑞敏一同參加調(diào)研。
李宗圣在聽取杭州金基公司對當(dāng)前運(yùn)營情況所作的簡要匯報后，與杭州金基公司班子成員、部門中層開展了深入交流，并在交流中對杭州金基公司后續(xù)發(fā)展、項(xiàng)目拓展、經(jīng)營指標(biāo)等提出了具體的目標(biāo)與要求。
李宗圣指出，杭州金基公司作為交投地產(chǎn)集團(tuán)全資子公司，為交投地產(chǎn)集團(tuán)做出了很大的利潤貢獻(xiàn)，但面對新形勢，既要看到過去輝煌的成績，也要看到當(dāng)前發(fā)展的不足，杭州金基公司要有緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，要發(fā)揮自身力量，謀劃創(chuàng)新業(yè)務(wù)，首要解決生存問題，大力解決發(fā)展問題，以主人翁心態(tài)開辟創(chuàng)新發(fā)展新路徑。
針對杭州金基公司后續(xù)發(fā)展規(guī)劃，李宗圣要求:一是要解決好包袱。加快歷史遺留問題的處置速度，早日實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，聚力發(fā)展。二是要謀劃好發(fā)展。通過加強(qiáng)市場綜合研判，梳理總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，打開后續(xù)發(fā)展思路，充分有效利用優(yōu)勢資源與城市平臺，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)拓展著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。三是要建設(shè)好隊伍。優(yōu)化創(chuàng)新選人用人機(jī)制，讓想干事、能干事、干成事的員工有更好的發(fā)展平臺和收入保障。四是要保持好廉潔。越是臨近項(xiàng)目清盤收尾，越要做好廉潔風(fēng)險防空，從提高員工底線意識入手，做好廉潔從業(yè)教育，確保人員從業(yè)安全。
