7月23日，交投地產集團召開2020年第八次黨委理論中心組學習（擴大）會議暨學習貫徹全國兩會精神專題讀書會。公司黨委書記、董事長李宗圣主持會議并做點評講話，公司領導班子，總經理助理，中層正職、主持工作的副職、子公司首席產權代表人參加會議。
會議學習和傳達了習近平總書記在全國兩會期間的重要講話精神，分析了政府工作報告精神要點，為進一步統一思想、堅定信心、凝聚力量，做好當前和今后一個時期的各項工作指明了方向。此外，本次會議還涵蓋了戰略研究、管控體系、激勵機制、隊伍建設、市場研究等諸多領域。為了確保發言質量，公司領導和參會人員還分成五個小組，從對標標桿企業和集團預期，公司存在的差距、急需破解的問題、未來的發展方向；發揮公司整合優勢，充分調動資金、資產、人才三方面作用；提升管控效率，建立高效管控體系；重塑企業文化，提升黨建質量，推動“清廉地產”建設等方面開展了深入討論，形成了書面發言材料。
會議現場，參會人員在發言時直擊痛點，不談“虛招”，只講“干貨”，對各領域存在的短板和突出問題不回避、不掩飾，敞開說想法，積極提建議，形成“頭腦風暴”，氣氛十分熱烈。值得一提的是，本次會議并沒有對某一問題急于給出答案，而是作為開放式命題給出一種發展思路，達成一種共識，為下階段具體措施的出臺提供基礎。
公司黨委書記、董事長李宗圣在總結講話中強調，公司發展要處理好五個問題：一是定位與地位的問題。聚焦集團公司“一體兩翼”產業布局中重要一翼的定位，增強信心，敢于擔當，構建“一三五”總體發展框架，以作為實現定位，以定位決定地位，以真抓實干努力闖出一片新天地。二是生存與發展的問題。要增強發展緊迫感和危機感，在TOD和產業新城開發、體制機制改革創新、三大產業融合發展、資產經營及證券化、以業務創新擺脫政策制約、選人用人和分配激勵等六個方面實現突破，以真抓實干回答好“該干什么”、“能干什么”、“應怎么干”三大問題，實現轉型發展、跨越發展、加快發展。三是管控與服務的問題。要著眼于公司整體利益，優化管控機制，正確處理好部門和項目的關系，把準好部門的管控力度、角度及深度，引導部門職能向管控風險、提供服務轉變。四是作為與作風問題。要提振干事創業精神面貌，按照“精英+子弟兵”思路加強人才隊伍建設，實現責任和壓力的層層傳導，充分發揮考核分配的指揮棒作用，在選人用人上實現能者上，平者讓，庸者下，劣者汰。五是務虛與務實的問題。加強黨建標準化、品牌化建設，發揮好企業文化的凝聚作用，抓好黨風廉政建設。
公司總經理劉仁安在講話中指出，雖然當下正面臨政策制約、行業變局及自身發展等諸多問題，但公司上下依然要堅定信心，負重前行。他指出，要充分認識到地產、資產和商業運營之間是相互依存關系，應致力于推動融合發展；要根據公司不同業態的發展路徑，進行分類施策；要處理好制度和執行力的關系，明確制度的導向和管控的目的，提升管控效能。
