7月24日，交投地產召開2020年上半年經濟運行分析會暨半年度安全生產工作會議，認真貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會議的講話精神，積極對標打造“重要一翼”目標定位，回顧總結公司上半年工作情況，分析當前面臨的經濟形勢，部署下半年乃至今后一個時期的工作任務，為向全年目標沖刺、全力推進轉型發(fā)展進行思想再動員、任務再明確、措施再落實。
會上，公司黨委書記、董事長李宗圣以《打好決戰(zhàn)決勝仗 謀好創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新篇全力開啟交投地產改革發(fā)展新征程》為題作講話，總經理劉仁安代表經營班子作了題為《堅持高質量發(fā)展 加快產業(yè)化轉型 真抓實干確保年度經營任務全面完成》的工作報告，副總經理趙國華作了題為《新形勢 新目標 新要求?圍繞改革轉型發(fā)展大局 促進安全工作有效提升》的安全生產工作報告。公司領導班子成員、監(jiān)事會成員出席會議;公司總部全體人員，全資子（分）公司部門中層（含助理）及以上人員、各合作項目委派人員，以及受表彰單位代表及人員，共計200余人參加會議。
今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情，交投地產集團堅決貫徹集團公司決策部署，一手有力抓疫情防控，一手有效抓復工復產，在復工復產、穩(wěn)健經營、項目推進、土地獲取、基層黨建、班子建設等方面實現(xiàn)了穩(wěn)步前行，確保了疫情形勢安全可控、生產經營快速恢復、重點工作有序推進，“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”取得階段性勝利。
上半年，交投地產營收、利潤總額、凈利潤、歸屬母公司凈利潤等各項經營指標均達到了年初預期。此外，公司克服疫情影響，順利實現(xiàn)了“六開工三交付”，如期推動6個項目完成高質量開盤，實現(xiàn)銷售總額75.86億元，資金回籠70.54億元，新開工面積101.84萬方，交付面積32萬方，交出了一份令人滿意的答卷。
李宗圣在講話中以“五個進一步”全面總結了公司上半年在抗疫情、保生存、促發(fā)展、強管控中取得的一系列顯著成效，分析了公司當前在改革發(fā)展關鍵時期面臨的形勢。他指出，公司要做好“謀劃”和“實干”兩篇文章。一方面，認真謀劃轉型發(fā)展新思路。把集團定位作為公司改革發(fā)展的使命和方向，把制約因素作為公司破解發(fā)展難題的著力點，把轉型升級作為公司加快發(fā)展的現(xiàn)實路徑，公司上下要樹立“等不起、坐不住、慢不得”的改革發(fā)展緊迫感、危機感、責任感，加快思考交投地產“該干什么”“能干什么”“應怎么干”，著力解決與高質量發(fā)展不相匹配的人才問題、資金問題及業(yè)務問題，全力以赴開啟交投地產二次創(chuàng)業(yè)、再謀發(fā)展的新征程。 另一方面，緊緊圍繞“實干”做文章。以換觀念、轉作風、優(yōu)機制為切入點，堅定不移抓好改革；以制度梳理完善、內部治理規(guī)范、資金和成本管控為著力點，夯實規(guī)范管理基礎；以重點工作落實、遺留問題處置為節(jié)骨點，加快改革發(fā)展進程；以生產安全、經營安全、人員安全為基本點，落實安全風控舉措。
李宗圣要求，公司下一階段改革發(fā)展要繼續(xù)統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控與企業(yè)經營發(fā)展，實現(xiàn)提質和提效并重、經營和運營并重、改革和發(fā)展并重、效益和效率并重，圍繞“一三五”總體發(fā)展思路，推進各項主要指標盡快實現(xiàn)“倍增”，形成“主業(yè)優(yōu)勢明顯，經營格局多元，產業(yè)協(xié)同融合，在省內業(yè)界具備較強發(fā)展競爭力”的產業(yè)開發(fā)運營綜合平臺。
李宗圣最后強調，身處轉型發(fā)展關鍵時期，交投地產上下要同頻共振、同舟共濟，在練好投資拓展、項目運營、內控管理等“硬功夫”的同時，也要磨練好隊伍競爭力、品牌影響力、文化凝聚力等發(fā)展“軟實力”，以高質量黨建引領高質量發(fā)展，加速度推動選人用人改革、激勵分配改革，縱深化推進品牌建設、文化建設、黨群建設、清廉建設，合力推動公司改革再深化、發(fā)展再提速。
劉仁安在工作報告中分析了上半年主要經營情況，總結了上半年生產經營工作的主要成效，提出了當前面臨的困難和問題，并部署了下半年九個方面的重點工作：一是實現(xiàn)產業(yè)新城或軌道交通站點TOD項目落地，大力推動產業(yè)破局；二是通過主攻資源性土地投拓，擇機獲取優(yōu)質市場化土地資源，堅定開展置業(yè)投資；三是全力推動杭州西站動車組上蓋物業(yè)項目和金融大廈項目，實現(xiàn)人才公寓落地和發(fā)展大廈轉型，加速實現(xiàn)新業(yè)態(tài)落地；四是增強運營開發(fā)服務專業(yè)度，確保全年銷售目標按時保量完成。五是加快重點資產轉型盤活速度，實現(xiàn)資產溢價升值；六是加大服務品質品牌創(chuàng)建力度，打響物業(yè)“浙商服務”品牌，實現(xiàn)賓館品質品牌升級，加快樂棲公寓市場化拓展。七是通過實施管理優(yōu)化、增強機制創(chuàng)新、強化資金保障，多方位助推創(chuàng)新賦能。八是以科學精準選才用才，加速推進“智慧地產”建設，高質量完成審計整改落實，促進管理內涵提升。九是通過健全風控管理機制、推動重難工作破題，提高運營風控水平。
會議表彰了公司2019年度公司安全生產先進單位及個人，2019年度先進基層黨組織、優(yōu)秀共產黨員、優(yōu)秀黨務工作者，以及新冠肺炎疫情防控工作先進集團和先進個人。
