6月9日，交投地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)6月工作會(huì)議，總結(jié)回顧重點(diǎn)工作完成情況以及財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況，并結(jié)合半年度重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，研究部署6月重點(diǎn)工作任務(wù)，全力沖刺半年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
會(huì)議充分肯定了公司在經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成效、重點(diǎn)工作推進(jìn)以及黨建工作引領(lǐng)中取得的一系列成效。從指標(biāo)完成情況看，截至5月，公司利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)、歸屬母公司凈利潤(rùn)同比均大幅增長(zhǎng)，時(shí)間過(guò)半指標(biāo)完成過(guò)半的經(jīng)營(yíng)任務(wù)提前完成；從降本落實(shí)情況看，公司管理、銷(xiāo)售兩項(xiàng)費(fèi)用支出同比降幅明顯，不折不扣地落實(shí)了集團(tuán)公司降本部署要求；從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成效看，克服疫情影響如期完成了湖州群賢府項(xiàng)目集中交付，并順利召開(kāi)了舟山荷花村項(xiàng)目與嘉興云悅里項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，各個(gè)交付項(xiàng)目工作也順利推進(jìn)中；從重點(diǎn)工作推進(jìn)看，通過(guò)內(nèi)外部協(xié)同配合，完成了西動(dòng)所上蓋物業(yè)概念規(guī)劃設(shè)計(jì)匯報(bào)稿及金融大廈可行性研究報(bào)告編制工作，并成功爭(zhēng)取到物業(yè)公司浙商冠名授權(quán)；從黨建品牌打造看，完成了各支部“黨建+”品牌創(chuàng)建審核指導(dǎo)工作，確立了年度重點(diǎn)支部黨建品牌。
會(huì)議對(duì)公司后續(xù)工作進(jìn)行了具體部署，重點(diǎn)提出五個(gè)“抓”：一是抓管控，按照分步實(shí)施原則，聚焦全資項(xiàng)目與混合所有制項(xiàng)目，分類(lèi)提出更加規(guī)范、更加標(biāo)準(zhǔn)、更加高效的項(xiàng)目管控方案；二是抓運(yùn)營(yíng)，結(jié)合市場(chǎng)情況，多角度研究產(chǎn)品定位，提升專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)項(xiàng)目管控服務(wù)能力，做好安全生產(chǎn)月各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作；三是抓對(duì)標(biāo)，一方面做好拿地方案與競(jìng)拍結(jié)果的對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化復(fù)盤(pán)流程，提升后續(xù)投資決策的科學(xué)性及準(zhǔn)確性，另一方面做好與標(biāo)桿房企各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)工作，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的經(jīng)驗(yàn)啟示；四是抓轉(zhuǎn)型，做好發(fā)展大廈、金都賓館等重點(diǎn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及物業(yè)服務(wù)品質(zhì)提升工作；五是抓拓展，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目加快土地儲(chǔ)備和特色小鎮(zhèn)拓展工作。
會(huì)議針對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，提出公司上下要把審計(jì)看作一次對(duì)公司上上下下、由內(nèi)而外的全面“體檢”，在配合做好審計(jì)工作，及時(shí)落實(shí)整改措施的同時(shí)，借鑒學(xué)習(xí)審計(jì)先進(jìn)理念、專(zhuān)業(yè)方法及敬業(yè)精神，提升內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，形成內(nèi)審長(zhǎng)效機(jī)制。
